Page 42 - Norsk Fiskerinaering

selskapet spillerom til å utvikle
seg.
— Hvorfor har du ingen
aksjer i Lerøy?
— Av ulike årsaker. For det
første er det ganske strenge
regler for når jeg kan kjøpe
og selge. Dernest er det ikke
aksjekursen, men det å utvikle
Lerøy som stimulerer. Det
som driver meg må komme
fra hjertet, ikke fra et ønske
om å tjene penger på egne
aksjer. Når det er sagt har jeg
investert i aksjer, men dess­
verre ikke like profitable som
Lerøys.
— Det må være hektisk å
lede et så stort selskap. Hva
gjør at du orker?
— Det er enkelt å svare på:
at jeg trives så godt i jobben. Lerøy-konsernet har ca. 4.200 aksjonærer. Austevoll Seafood er desidert størst av disse, med 52,7 prosent
Jeg brenner for det jeg gjør og eierandel. I 2016 sto Lerøy for 91,3 prosent av omsetningen til Austevoll Seafood. Tar vi også med Austevolls
har det utrolig artig. Da orker andel i Pelagia var andelen tett på 80 prosent. Arne Møgster, konserndirektør i Austevoll Seafood jobber
selvsagt tett sammen med Henning Beltestad. (Foto: Therese Tande)
man nesten alt.
— Er det mulig å leve et
«normalt» familieliv som ha over 100 reisedøgn i året. VI SKAL IKKE BRUKE SÅ og kvartalsrapport er.
konsernsjef i Lerøy? I dag neppe mer enn halvpar­ MYE tid på å skrive om det Noen nøkkelfakta tar vi oss
— Ja, det tror jeg. Jeg ten. Men det er selvfølgelig en selskapet Hen ning Beltestad likevel tid til. Lerøy­konsernet
kommer stort sett hjem om hektisk hverdag. Sum utpreget leder. De fleste av våre lesere kan skrive sin historie helt
kvelden og går på jobb neste A­menneske får jeg gjort unna vet mye allerede, og på nettet tilbake til 1899, og er i dag
morgen. Tidligere kunne jeg mye før folk flest har stått opp. er det kort vei til årsmeldinger en del av Austevoll Seafoods
ASA. Møgster­familien er
største aksjonær med nesten
53 prosent eierandel. Nest
største aksjonær er Folke­
trygdsfondet med 4,2 prosent.
I 2016 omsatte Lerøy for 17,3
milliarder kroner og ga arbeid
til 3.500 personer, hvorav
ca. 2.500 i Norge. Selskapet
produserte ganske nøyaktig
164.000 tonn laks og ørret
slaktet vekt — hvorav 150.000
tonn i Norge, og omsatte
i alt 250.000 tonn sjømat.
Etter oppkjøpet av Norway
Seafoods og Havfisk har
konsernet 20­25 mottaks­ og
viderefore dlingsanlegg både
for hvitfisk og oppdrettsfisk.
Lerøy har fore dlingsanlegg i
Norge, Sverige, Finland, Dan­
mark, Nederland, Frankrike
og Spania. Laksen utgjør godt
over halvparten av omset­
ningen, og vil også gjøre det
2016 ble et fantastisk år for Lerøy. Omsetning og resultat før skatt har aldri vært høyere. Før verdijustering etter at Kjell Inge Røkkes
av biomassen i sjø leverte selskapet et resultat før skatt på 2,8 milliarder kroner — 1,5 milliarder mer nord norske fiskerivirksomhe­
enn i 2015. Etter verdijusteringen var overskuddet nesten 4,5 milliarder. Ikke rart styret foreslår et ter blir en del av konsernet.
utbytte på 13 kroner per aksje. Det betyr over 400 millioner i utbytte til Austevoll Seafood. Her fra en av I 2016, altså før Norway
oppdrettslokalite tene til Lerøy Aurora. Seafoods og Havfisk kom­

42 "Norsk Fiskerinæring" nr. 2 - 2017