Page 38 - Norsk Fiskerinaering

DET HAR VÆRT en fan­ alene, eller Henning Kolbjørn
for å være pinlig korrekt.
tastisk reise. Da månedens
FERSK intervjuobjekt ble ansatt i Mange personer har bidratt.
Lerøy Seafood Group hadde
Men skal vi først navngi de
FISK selskapet vel 200 på lønnings­ fem som har betydd mest for
listen og en omsetning på litt
Lerøy­konsernets utvikling de
TM over milliarden. I år skal det siste 25 årene, er han defini­
LENGER forundre oss mye om ikke tivt en av dem. Ole­Eirik Lerøy
omsetningen passerer 20 milli­
er den første. Helge og Arne
arder kron er med god margin. Møgster de to neste, Helge
Antall ansatte har vokst til ca. Singelstad den fjerde og altså
3.500, hvil ket forteller at vi måne dens intervjuobjekt den
snakker om to helt forskjel­ femte. Om vi skulle gi oss til å
lige selskaper. I 1993 drev ramse opp alle viktige stra­
Lerøy Seafood Group kun tegiske valg, alle oppkjøp og
med trading — kjøp og salg større invest eringer i Lerøy­
av sjømat. Den økonomiske konsernet siden Henning Bel­
situasjonen var relativt an­ testad solgte sin første Lerøy­
strengt, og bankene bekymret. fisk, kunne vi brukt resten av
I dag er konsernet verdens bladet. Den som vil ha slike
nest største produs ent og detaljer må vi derfor henvise
foredler av oppdrettslaks, en til selskapets årsberet ninger.
av Europas største aktører De forteller en utrolig fasci­
innen mottak og produksjon nerende historie om hvordan
av hvitfisk og Norges desidert man bygger opp en globalt
største fiskebåtrederi. Lerøy er ledende aktør innen produk­
blitt en gigant på de fleste om­ sjon, salg og markedsføring
råder. Den bokførte egenkapi­ av sjømat. Mange er dyktige
talen har økt fra 27 millioner til til å produsere. Få, om noen,
nesten 13,5 milliarder kroner. er bedre enn Lerøy på salg og
Det er 500­ganger’n på 24 år. markesføring. Vi påstår uten
Og denne nesten eventyrlige å nøle at ingen har gjort mer
VARTDAL SUPERFRESH og GEL-ICE utviklingen har altså skjedd for å fremme salget av norsk
siden en ung bedriftsøkonom
sjømat i utlandet de siste 100
er spesielt utvikla for å auke haldbarheita i 1993 søkte og fikk jobb som årene enn Lerøy­konsernet
på ferske matvarer. fiskeselger hos Hallvard Lerøy i Bergen. Selv en beskjeden
Dette bidreg mellom anna til redusert AS. konsernsjef vil nikke samtyk­
Nå skal vi selvfølgelig ikke
kende til denne påstand en. I
matvaresvinn og auka marknadspotensial. gi æren til Henning Beltestad 2016 sto Lerøy alene for over

Sjå meir på vartdalplast.no

Da Ole-Eirik Lerøy overtok som styreleder i Marine Harvest, gikk det
ikke mange månedene før Alf-Helge Aarskog (bildet) var på plass som
konsernsjef. Dermed ble toppstillingen i Lerøy Seafood Group ledig. Den
gikk til månedens intervjuobjekt. (Foto. Thv jr)

38 "Norsk Fiskerinæring" nr. 2 - 2017