Page 101 - Norsk Fiskerinaering

på det enda større amerikan-
ske marked, samtidig som
det beholdt en begunstiget
posisjon hos Watson. Eget
eksportsalg ga en større del
av samlet verdiskaping.
Den etter hvert svære pro-
duksjonen gjorde det ønskelig
med kon troll over forsyningen
av innsatsvarer som etiketter
og reklame materiell, litografert
blikkemballasje, nøkler, kas-
sespiker og teknisk kompe-
tanse (maskinverksted). I
1909 og 1913 reiste Bjel land
to prektige fabrikkbygninger
i mur for disse funksjonene i
Stavanger, like ved det store
produksjonsmiljøet i Strøm-
stenen. I 1913 ble det også
reist et stort sentrallager i mur,
mens kasse fabrikken først
kom i 1925. Samtidig var altså Varemerket «King Oscar» finnes fremdeles, men brislingen legges nå ned i Polen, og firmaet skal ha sete i
firmaet et av få i bransjen med Thailand (?). Da de gjenværende 16 sardinfabrikkene ble slått sammen til konsernet Norway Foods Ltd. i
egen eksportkapasitet. De 1981, solgte Bjelland seg ut, men slik at varemerket ble igjen. De siste norske sardinene under dette merket
fleste var avhengig av uten- ble pakket på Davanger på Askøy i 2008.
landske importører, spesiali-
serte norske eksportører eller
salg til de store fabrikkene. fra fiskeflåten. Altså en ytterli- ytte i sine år som moden pris som ville ha gjort ham til
gere utbygging mot et vertikalt mann en betydelig økonomisk en av landets rikeste menn.
integrert og selvforsynt kon- innsats til beste for allmennyt- Han hadde også tidligere av-
sern. Samme året kjøpte man tige formål, med utsmykking vist kjøpstilbud, angi velig av
Forsiktig og det store Victoria Hotel, hvor av Domkirken som det mest patriotiske grunner.
kostnadsbevisst halvannen etasje ble innre- kjente. Han likte helst å yte Stavanger står i dag over-
strategi det til kontorer, mens resten sine velgjerninger i det stille. for sine største økonomiske
fortsatt ble drevet som hotell. I
utfordringer på 120 år. Omstil-
Og han var så avgjort patriot.
Det var også viktig at firmaet 1920-årene overtok så firmaet Han avslo således under ling er blitt det nye mantraet.
utviste stor selvdisiplin under fire fallerte fabrikker i Horda- første ver denskrig et tilbud Byen kan trenge nye entre-
første verdenskrigs ekstreme land og en ved Fredrikstad. fra en utenlandsk investor om prenører av Christian Bjel-
høykonjunktur, da hermetikk Den forsiktige strategien ble kjøp av hele sitt konsern til en lands støpning!
var et hett spekulasjonsob- overtatt av etterfølgeren, søn-
jekt. Bransjen opplevde en nen Ragnvald.
voldsom overin vestering i Bjellandkonsernets suk-
årene fra 1914 til 1920. Tal- sess — det overlevde som Om Anders Haaland
let på fabrikker ble nesten storbedrift i bransjen til rundt
doblet, uten at råstofftilgang 1980, viser at det ved dyktig Anders Haaland (69) styrte Norges Fiskerimuseum
og markeder lot seg utvide til- og edruelig drift var mu- fra 1995 til 2005 og har siden vært seniorrådgiver ved
svarende. For de som hadde lig å tjene penger på norsk Museum Vest, avdeling Norges Fiskerimuseum. I tillegg
finansiert investeringene med fiskehermetikk selv i vanske- til å være en kunnskapsrik historiker er han kjent som
billige lånte penger og måtte lige tider. Andre eksempler en engasjert og til tider hurtigta lende formidler, blant
betale tilbake med langt dy- på det samme var den eldste annet under byvandringer i
rere slike under 1920-årenes bedriften, Stavanger Pre- Bergen. Haaland bidro til
lavkonjunktur (paripolitikken), serving Co., hvor skipsreder to bind i fembindsserien
ble utviklingen katastrofal. Sigval Bergesen var sentral om Norges fiskeri- og
Bare 50 av de 200 herme- aksjonær, og den langt yngre kysthis torie og har ellers
tikkfirmaene i 1920 kom ut av Central Canning Co., som arbeidet mye med by-,
tiåret med sin firmaidentitet i skipsreder Peder Smedvig nærings- og havnehis-
behold. drev frem og utvidet til et torie, særlig knyttet til
Trass i svære inntekter lønnsomt konsern nettopp i vestnorske kystbyer.
nøyde Bjelland seg med i de vanskelige mellomkrigs-
1916 å overta en gammel fis- årene.
kemelfabrikk i Stavanger. Den Som nevnt tok Christian
ble modernisert til en effektiv Bjelland ikke på seg tillitsverv
sildoljefabrikk, som avtok i brans jens organisasjoner
avfall fra fabrikkene og vårsild eller offentlige verv. Men han

"Norsk Fiskerinæring" nr. 2 - 2016 101