Page 39 - Norsk Fiskerinaering

fra bankene var å strukturere rykket hun nemlig opp som altså Norges sjømatråd som — Har du klare målsettinger
selskapet, effektivisere driften adm. direktør i selskapet, og har full fokus, sier Larsen. om hva du ønsker å oppnå?
og rigge for salg — en svært fikk hovedansvaret for den — Hvorfor ville du bli sjef — Ja absolutt! At Sjøma-
utfordrende, men samtidig videre utviklingen av Lerøy- i Sjømatrådet? trådet fortsatt skal oppfattes
utrolig interessant og spen- konsernets oppdrettsaktivi- — Det virket som en spen- som relev ant og verdiskapen-
nende oppgave. I 2005 ble teter i Nord-Norge. 1. sep- nende utfordring. Jeg hadde de for alle deler av sjømat-
Aurora Salmon solgt til Lerøy- tember i år overtok hun så lyst til å jobbe med hele sjø- næringen. Jeg skal være med
konsernet. Lerøy overtok som adm. direktør i Norges matnæringen, og tiden føltes på å skape nye Sjømatrådet.
gjelden og betalte 115 mil- sjømatråd etter Terje Marti- rett. Etter 17 fantastiske år i Den senere tiden har det vært
lioner kroner for aksjene og nusen. Da hadde hun vært Dåfjord Laks og Lerøy Aurora en del diskusjoner både om
de 16 matfiskkonsesjonene. med på en fantastisk reise var jeg klar for et skifte. Sjø- behovet for Sjømatrådet og
Den gangen var altså prisen i norsk oppdrettsnæring, matrådet har spilt en svært om hvordan vi skal jobbe. Jeg
på konsesjoner en ganske og kunne forlate et selskap viktig rolle gjennom mange år, hadde selvfølgelig ikke søkt
annen enn i dag. Igjen fulgte med ca. 360 ansatte og en og har på ingen måte mistet jobben — og i alle fall ikke fått
jeg med da Lerøy fremsto årlig produksjon av laks på sin aktualitet. Jeg ville gjerne den, om jeg ikke var en varm
som en meget attraktiv eier, nærmere 30.000 tonn. Ved være med på ferden videre. tilhenger av felles markedsar-
og fortsatte som økonomisjef Au rora-anlegget i Skjervøy — Var du i tvil om å ta beid og markedsføring.
i Lerøy Aurora. DNB kom seg ble det slaktet ca. 65.000 jobben? — Hva anser du selv
ut nesten uten tap, og var så tonn i 2015. — Jeg brukte god tid på å som dine beste kvalifikasjo-
vidt jeg skjønte godt fornøyd — Lerøy Aurora er det bestemme meg, men jobben ner for å lede Sjømatrådet?
med snuoperasjonen, forteller mest lønnsomme selskapet var kort og godt for fristende. — Først og fremst lang er-
månedens intervjuobjekt. i Lerøy-systemet og blant de Jeg er glad i utfordringer. faring fra sjømatnæringen, og
Økonomisjefen fra Reb- aller beste oppdrettsselska- Dessuten er jeg vant til å ikke bare fra oppdrett. Næ-
benesøya må åpenbart ha pene i Norge. Jeg er stolt av reise mye, så den delen ringen har fulgt meg gjennom
gjort en god jobb. I april 2010 det vi fikk til. Men nå er det skremte meg ikke. hele livet. I all beskjedenhet

Renate Larsen har fiskerblod i årene og erfaring fra alle deler av sjømatnæringen. Det meste av yrkeskarrieren har hun dog fra
oppdrettsselskapet Lerøy Aurora AS, de siste seks årene som adm. direktør. — En fantastisk reise, sier hun selv om årene hos Lerøy. Da var
hun også sjef for det store Lerøy-slakteriet i Skjervøy, som i 2015 slaktet ca. 65.000 tonn laks. (Foto: Lerøy)

"Norsk Fiskerinæring" nr. 11/12 - 2016 39