Page 85 - Norsk Fiskerinaering

Norge, særlig etter at det ble
slutt på salget til Hurtigruta
midt på 1990­tallet. Oppsigel­
sen kom med en ukes varsel.
Det var en simpel avslut­
ning på et nesten 60 år langt
samarbeide, mener Ragnvald
Pettersen.
— I 2002 trakk Bjørn seg
ut av selskapet, og siden har
jeg vært eneeier. Vi hadde
50 prosent hver, hvilket er en
uheldig eiersits uansett hvor
gode venner man måtte være.
Det er vel heller ingen hem­
melighet at jeg var misfornøyd
med de økonomiske resulta­
tene i fiskematproduksjonen,
noe som skapte en del uenig­
het mellom oss. Men jeg vil
gjerne understreke at vi ikke
skilte lag som uvenner.
Å løse ut Bjørn kostet Saltfisken er en viktig del av Rørvik Fisk & Fiskematforretning. På årsbasis går ca. 1.500 tonn råstoff til
21 millioner kroner, og den salting, i hovedsak torsk. Det meste av fisken havner i Spania og Portugal. (Foto: RFF/Lene Løkkhaug)
eneste finan sieringsløsningen
var å selge en av oppdretts­
konsesjonene til Sinkaberg­
Hansen. Avtalen innebar at bar videre at vi skulle overta oss det lokale råstoffgrunn­ smørøyet. Gode fiskefelt både
SinkabergHansen også skulle alle biprodukter fra filetpro­ laget. Enkelte kaller meg for hvitfisk og pelagisk fisk
drive den andre konsesjonen duksjonen til SinkabergHan­ grådig, og det må de gjerne ligger rett utenfor stuevindu­
og overta slaktingen. Siden sen. Disse vi har eksportert få lov til. Selv vil jeg mene at ene. Nå ser jeg svarte skyer
har vi ikke hatt noe med drif­ fryst i kartonger til Øst­Euro­ jeg er en dyktig kremmer. Jeg i horisonten. Fiskerne drar
ten av konsesjonene å gjøre. pa. Kvantumet har økt mye i holder alltid nøye kontroll med nordover for å ta sine kvoter.
I ettertid var nok dette en av volum de siste 15 årene, og kostnadene. Og så hører det — Har det vært hendel-
de mest kostbare beslutnin­ gitt oss et nytt ben å stå på, med til historien at vi har dre­ ser siden 1927 som kunne
gene jeg har tatt. Prisen på sier Ragnvald Petter sen. vet med fiskeoppdrett de siste ha veltet selska pet?
laksekonsesjoner har jo gått 30 årene. Det har betydd mye — Nei, ikke som vet. Men
rett til himmels. Avtalen inne­ for økonomien, ikke minst de hver eneste kveld de siste
siste 10. Finansinntektene fra 45 årene har jeg tenkt på
Struktur til besvær AS Aqua har gitt oss en bety­ hva vi kan gjøre for å styrke
Strukturutviklingen i kyst­ delig økonomisk trygghet. lønnsomheten. Jeg kaller det
flåten er en stor trussel mot — Hva har beliggenheten «romantikken» i det å drive
bedrifter som Rørvik Fisk. betydd for selskapet? fiskeproduksjon. Det blir en
Når båter i Nord­Trøndelag — Tidligere lå vi midt i livsstil — en egen måte å
kjøper og samler rettigheter til
svært høye kostnader er de
avhengige av å gå nordover
der fisken er mest tilgjenge­
lig. Dermed svikter de lokale
landingene.
— Om regjeringen skulle
finne på å innføre strukturkvo­
ter for fartøy under 11 meter,
er det kroken på døra for oss.
Det samme vil gjelde mange
små kjøpere langs kysten,
mener Ragnvald Petter sen,
som har 30­40 faste leveran­
dører.
— Hva har vært de viktig-
ste årsakene til at selskapet
har over levd i 90 år? Kvalitet går foran alt. Derfor har Rørvik Fisk & Fiskematforretn-
ing som vane å forsyne seg grovt under NM i fiskemat. Her medal-
— At vi har utviklet oss i jefangsten i 2015 — NM-gull for storball m/løk, fiskekaker og
takt med leverandørene, altså steinbitburger, NM-sølv for fiskeboller og fiskepudding. (Foto: RFF/
fis kerne. Vi har klart å tilpasse Lene Løkkhaug)

"Norsk Fiskerinæring" nr. 2 - 2017 85