Page 45 - Norsk Fiskerinaering

Otto Gregussen har en svært
krevende jobb, og fortjener helt
sikkert hver eneste krone av
lønna. Den er den samme som
han hadde i Norges Sildesalgslag,
dvs. ca. 1,5 millioner kroner.
Toppledelsen i Fiskarlaget bør
helst farte langs kysten for
å treffe medlemmer. Her fra
velferden i Henningsvær tidligere
i år. (Foto: Jan-Erik Indrestrand)

med å rekruttere medlem mer,
og blir veldig omstendelige.
Så vil jeg også hevde at intern
spenning og store avstander i
synspunkter og holdninger bi-
drar til å svekke de vedtakene
som fattes. Mindretallene er
alltid dyktige til å markere seg
også etter at beslutningene
er tatt.
— Hva er Fiskarlagets
hovedutfordringer på kort
og mellomlang sikt?
— Det viktigste er at vi
omorganiserer. Færre ledd,
færre styr er, færre møter
og kjappere prosesser. Så
må vi styrke økonomien. I
mange saker er vi ikke nok på
ballen. Som et tredje punkt
må vi kommunisere bedre
med omverden. Jeg vet ikke
hvorfor dette er så vanske-
lig, men det kan jo ha med
næringens stammespråk å
gjøre. Uansett sliter vi alt for
ofte med å få frem budskapet
overfor opinion og politikere.
Slutteligen må vi bli flinkere til
omdømmebygging. Det kan vi
ikke gjøre alene. Her må alle
gode krefter samarbeide om
å spre det glade budskap om
hva fiskeri­ og havbruksnæ-
ringen betyr for Norge.
— Styrke økonomien, sier
gets tre sterkeste og sva- organ isasjon. Ingen er mer prosesser tar lang tid — ofte du. Medlemskontingenten
keste sider? representative enn oss, noe så lang at toget er gått når må altså økes.
— Den sterkeste er evnen som både gir laget et stort Fiskarlaget omsider kommer — Ikke nødvendigvis. Å
til å finne kompromisser i ansvar, men også betydelig med sine vedtak. Behand- slanke laget vil frigjøre en god
vanskelige saker. Det gjel- innflytelse. lingsprosedyrene gjør det del midler.
der alt fra ressursfordeling til Den svakeste siden er nesten umulig å være klar og — I hvilken grad hem-
tekniske reguler inger i fiskeri- knyttet til det du var inne på tydelig tidlig i prosesser. Det mer Fiskarlagets økonomi
ene. Dernest lagets faglige innlednings vis. Fiskarlaget er gjør at vår innflytelse svekkes. muligheten for å gjøre en
kompetanse, som sikrer gode en stor og tungrodd organisa- En annen svak side er antall god jobb?
begrunnelser for de vedta- sjon. Alle skal få si sitt. Rent ledd eller nivåer i Fiskarlaget. — La meg si det slik; det
kene som blir fattet. Til slutt demokratisk er det en styrke Tidligere var mange av lokal- er en rekke saksområder som
kommer det faktum at Norges som gir godt for ankrede ved- lagene samfun nsbærende fortjener bedre behandling enn
Fiskarlag er næringens største tak. I praksis betyr det at alle institusjoner. I dag sliter de vi har økonomi og kapasitet til.

"Norsk Fiskerinæring" nr. 4 - 2017 45