Page 43 - Norsk Fiskerinaering

tilpasse produksjonen til biolo- «Alt i alt må han kunne
gien. Norshell klarte det ikke. karakteriseres som en høyst
— Du har hoppet mye oppegående fiskeriminister.
mellom offentlig og privat Ballasten var god. Gregus-
sektor. Er det store forskjel- sen hadde bred kompe tanse
ler på lederstillingene? og kjente næringen ut og inn,
— Ja, det vil jeg si. I privat han var ryddig, velorientert og
sektor kan du ha et mye snev- kunnskapsrik; slikt gir styrke.
rere fokus. Der er det også Jeg vil også mene at Otto
eierne som bestemmer, og Gregussen som fiskeriminis-
ting skjer veldig kjapt. I offent- ter viste styringsvilje, med
lig sektor må lederne forholde tydelige visjoner og målset-
seg til mange formelle proses- tinger for utviklingen av norsk
ser, som gjør lederfunksjonen fiskerinæring. Så får vi bære
mye vanskeligere. Samtidig over med at han kanskje ikke
Otto Gregussen har en imponerende CV. Før han ble generalsekretær i sitter man tryggere og har ga næringen det ansikt utad
Fiskarlaget, var han tre år som adm. direktør i Norges Silde salgslag i mindre risiko som leder i of- som den fortjener. I ettertid
Bergen. Dette bildet ble tatt like etter at han hadde overtatt jobben til fentlig sektor enn i privat. fremstår Otto Gregussen som
Johanes Nakken (t.h.). (Foto: Thv jr.) — Kan man egne seg en av næringens mest solide
som leder begge steder? statsråder, selv om han bare
— Helt klart. Etter min me- fikk 19 måneder ved Kongens
ektør — i Fiskeridirektoratet lere. Dermed får vi for mange ning burde flere toppledere bord.»
i Trøndelag. Så var han som skjell, de vokser for sakte og skaffe seg erfaring fra begge Vi spurte den tidligere fis-
mange sikkert husker adm. det blir påslag av nye skjell sektorer. keriministeren fra Arbeiderpar-
direktør i Sildelaget fra 2012 utenpå de gamle. Det betyr tiet hva han synes om dette
til han over tok som generalse- mer arbeid med høsting, ettermælet:
kretær i Norges Fiskarlag med sorter ing og pakking. Ofte — Nils Kolle må være en
virkning fra 1. juni 2015. har vi også store forekomster I BOKEN OM NORSKE veldig klok mann! Men fra litt
— Når man studerer CV-en av gift. Skjelloppdrett er ikke fiskeriministre, «Uriaspost ved spøk til alvor. Det er selvsagt
kan jeg muligens virke som en enkelt. De ytterst få som har kongens bord», oppsummerer hyggelig å få et godt skuss-
rastløs person. Det er jeg ikke. lykkes i Norge har jobbet hardt historiker Nils Kolle slik om mål.
Men jeg ser jo at jeg har vært og systematisk og har klart å Otto Gregussen: — Hva vil du selv trekke
mange steder, sier Gregussen
når vi ramser opp.
— Er det noen av jobbene
du angrer på?
— Egentlig ikke. Da jeg
gikk av som fiskeriminister
søkte jeg meg bevisst bort
fra næringen. Jeg hadde ikke
lyst til å bli konfrontert med
politiske vedtak. Men det varte
bare noen år.
— Hvorfor gikk det galt
med Norshell?
— Alle som har prøvd
skjelloppdrett i stor skala langs
norske kysten har mislykkes.
Norge er det eneste landet i
verden med «blåskjellbiologi»
som ikke får det til. Kanskje
har vi vært for utålmodige og
satt ut for mange skjellsam-

— Norge er det eneste landet med
«blåskjellbiologi» som ikke har
lykkes med skjelloppdrett, sier
Otto Gregussen. Han bør vite hva
han snakker om som tidligere
adm. direktør i Norshell AS. Det
selskapet ble ingen suksess.

"Norsk Fiskerinæring" nr. 4 - 2017 43