Page 14 - Norsk Fiskerinaering

• nf's blå •

annen side; de 13 årene før
der igjen, altså fra 1991 til
2004, klarte vi ikke engang å
doble eksportverdien.
Akkurat i øyeblikket, med
Dersom havbaserte eller
lukkede merdløsninger slår til, lakselusas resistensutvikling
her representert ved Pipeline- og her jinger i bakhodet, er det
løsningen til Lerøy Seafood Group, fristende å si at Norsk Industri
er det nesten ingen grenser for skyter langt over mål. Men
hvor mye laks vi kan produsere i om havbaserte merdkonsep­
Norge. Men markedet kan vi aldri ter slår til, og myndighetene
slutte å forholde oss til. bestemmer seg for å gi gass,

er det nesten ingen grenser
selskapene i sjømatsektoren for hvor mye laks vi kan pro­
vært formidabel. De siste 25 dusere. Da er det markedene
årene er den faktisk seksdo­ som vil bestemme — ikke
blet, fra 262 millioner i 1991 til største. De ti største har altså 2030. Det vil i så fall være mer politikerne. Med tidligere
nesten 1,7 milliarder i 2016. øke omsetningen dobbelt så enn en tredobling fra i fjor, da markedskriser frisk i minnet,
Sjømat er blitt store penger. mye som de 100 største. vi sendte laks ut av landet for tror vi nesten 10 prosent gjen­
Holder vi oss til de ti største 61,5 milliarder kroner. nomsnittlig prod uksjonsvekst
har veksten vært enda større. En hårete målsetting? per år frem til 2030 blir for tøft.
Det fremgår av den rød kurven Tja. I 2004 eksporterte vi Da vil markeds prisene — ikke
i figur 1. Mens omsetningen Hårete målsetting? laks for 11,2 milliarder kroner. lakselusa — holde produk­
til de 100 største er litt mer Apropos vekst. De siste 13 årene — hvorav sjonen i sjakk. Det er noe
enn seksdoblet siden 1991, er NHO­foreningen Norsk produksjonen har stått mer ganske annet å øke fra 10 til
omsetningen til de ti største Industri, som har Marine Har­ eller mindre stille i fem, har vi 60 milliarder kroner enn fra 60
mer enn 13­doblet. Om vi vest i sin medlemsportefølje, altså nesten seksdoblet ek­ til 200.
setter omsetningen i 1991 lik mener det er realistisk at Nor­ sportverdien. I dette perspek­ Svaret er derfor ja. nf’s blå
100, var den 644 for de 100 ge årlig kan eksportere laks tivet synes vi ikke at Norsk tror 200 milliarder kroner i lak­
største i 2016 og 1321 for de ti for 200 milliarder kroner innen Industri tar for hardt i. På den seeksport i 2030 er et alt for

PRODUKTOMRÅDER
* Fabrikkplanlegging
INVESTERER DU ØKONOMISK * Dosering
* Ovner og spesialovner
RIKTIG FOR FREMTIDEN? * Kjøl og frys
* Ileggere
Se robotanlegg * Pakking
på YouTube * Robotløsninger
* Produktkontroll
VI I DYNATEC HAR FOKUS PÅ Å UTVIKLE LØSNINGER * Transportløsninger
SOM GIR DIREKTE OG MÅLBARE RESULTATER FOR * Palletering
VÅRE KUNDER. * Vaskemaskiner

* Eget verksted
* Service og reservedeler
* Bruktmaskiner

Unik robotcelle depalleterer
EPS-kasser, tar av lokk og tømmer
kassene for fersk fisk og is før de
blir sendt til resirkulering.

Med egne produktutviklere og samarbeid med verdens fremste maskinprodusenter er DYNATEC
en totalleverandør for næringsmiddelindustrien. Vi leverer produksjonsløsninger for hele
verdikjeden, fra prosjektering og enkelt maskiner til komplette linjer.
Kontakt oss gjerne for en kostnadseffektiv prat om din bedrifts
investeringer for fremtiden.

DYNATEC AS, tlf +47 69 83 80 10, e-mail: DYNATEC@DYNATEC.no, www.DYNATEC.no

14 ”Norsk Fiskerinæring” nr. 4 - 2017