Page 89 - Norsk Fiskerinaering

— Tidligere har Sjømat Norge i hoved- mer til å fortsette og jobbe sammen med mål er samme utvikling innen oppdretts-
sak organisert bedrifter i primærleddet, disse bedriftene. næringen. Det er ikke verre enn det, ler
og profil og fokus er fremdeles å ivareta — Men det må da ha svekket det fagsjefen, men legger til:
primær leddets næringsmessige interes- økonomiske handlingsrommet å miste — Men leverandørbedriftene må frem
ser, noe navnet Sjømat Norge under- disse medlemmene. Hvilken betyd- i lyset for at norsk havbruk skal vokse
bygger. Vi har ikke det samme; både ning får det? fremover. Rammebetingelsene må
navn og virke dreier seg om leverandør- — Vi er ikke glade for utmeldingene bedres, innovasjonsmi dler sikres, det må
bedrifter og industri. Ellers har jeg nevnt fra Norsk Industri ettersom vi mener at legges til rette for internasjonalisering.
mulighe tene for å tenke på tvers av teknologi- og serviceleverandørene har Det er flere ting som er viktig.
sektorer hos oss. Størrelsen i seg selv gir en naturlig tilhørighet i vår landsforening. — Vil dere markere dere på noen
også fordeler. Men begge er jo innenfor Men det økonomiske handlingsrom met måte på Industrikonferansen i mai?
NHO, svarer 48-åringen. svekkes ikke på grunn av utmeldingene. — Det er jo først og fremst en kon-
Norsk Industri har betydelig egenkapital feranse der styreledere og partiledere
og et langsiktig engasjement for bran- diskuterer industriens rammebetingelser.
Frem i lyset sjen. For oss blir det viktigere å øke andre
bransjers forståelse for hva vi driver med
— Hva vil dere prioritere i år?
Havbruksleverandørene omfatter ca. 50 — Å gjøre leverandørnæringen i litt andre sammenhenger, enten vi snak-
medlemmer, Norsk Industri organiserer mer synlig og vise potensialet den har ker pumpefiltrering eller IKT. Ellers regner
ca. 2.500 bedrifter og representerer ca. nasjonalt og internasjonalt. Til nå har jeg med at det blir en konferanse der det
130.000 ansatte. mye av oppmerksomhe ten vært rettet snakkes om havbruk og ikke olje.
— Det var en del store leverandører mot primærleddet. Vi kommer til å få — I hvilken grad merker du tegn til
som nylig valgte den andre siden av havbruksnær ingen og leverandørbedrif- omstilling i oljeservicenær ingen? Er
gjerdet, altså Sjømat Norge. AKVA tene opp på agendaen på konferanser og dette noe det er mulig å utnytte posi-
group er en av de aller største. Dette møter i Norsk Industri. Og vi vil lage egne tivt for havbruks leverandørene?
må ha vært et slag? møteplasser med søkelys på muligheten — Jeg slutter meg i hvert fall ikke til
— Denne prosessen har pågått i over og utfordringene vi har, svarer Hegge- dem som snakker om at oljenæringen
et år, og med diskusjoner om hvor man lund, og viser til årsmøte med fagmøte er inne i sluttkapittelet. For øvrig ligger
skal høre til. Jeg ble ansatt 1. oktober. og generalforsamling i april som første vi, oljeservice og maritim bransje vegg
Før det var Havbruksleverandørene un- eksempler på dette. i vegg her i huset, og vi ser at disse tre
derlagt den maritime bransjeforeningen — Så ønsker vi selvfølgelig innspill fra store bransjene delvis glir inn i hverandre
i Norsk Industri. Så ble man selvstendig medlemmene om hva vi skal fokusere på leverandørsiden. Dette beriker alle,
forening med egen fagsjef — et resultat på. Vi er der for bedriftenes skyld, under- og potensialet for erfaring soverføring
av at Norsk Industri ville imøtekomme streker han. er betydelig. Aktørene som opplever
tilbakemel dingene man fikk på organi- — Og hva er den langsiktige mål- nedgangen i oljeindustrien, snur seg mot
seringen. Under generalforsamlingen i settingen? mulighetene i havbruksnæringen. Offsho-
september sa to tredjedeler fra at de fort- — Å utvikle en stor og sterk nasjonal rekompetansen treffer godt oppdretts-
satt ville være i Norsk Industri. I etterkant og internasjonal teknolo gi- og servicenæ- næringens behov. Det ser vi hele tiden,
har noen av de andre gått over. Det har ring. Det har man lykkes med i oljen. Det avslutter fagsjef for Havbruksleverandø-
vi ikke noen problemer med, og vi kom- ble også slik innen maritim sektor. Vårt rene, Stål Heggelund.

Også Norsk Industri kan lage fest og festmiddag. Her fra Industrikonferansen i 2015, der vi blant annet skimter statsmin ister Erna Solberg og
adm. direktør i Norsk Industri, skjeg gkledde Stein Lier-Hansen.

"Norsk Fiskerinæring" nr. 2 - 2016 89