Page 40 - offisersbladet 03 2013

Leserbrev

FoRSvARSbygg – FoRNuFtig FoRvAltNiNg EllER kuNStig

MARkEDSFøRiNg?MARkEDSFøRiNg?

Mandag 15. april holdt Forsvarsbygg v/adm.Dir. Frode Sjursen, et Samtidig, som det ble presisert fra salen, så opplever den vanlige
foredrag i Oslo Militære Samfund, for å bevisstgjøre forsamlingen på bruker av Forsvarsbyggs tjenester som byråkratiske og ineffektive når
hva slags virksomhet Forsvarsbygg er, grunnen til at de ble opprettet, vedlikehold og enkle reparasjoner skal rapporteres og ordnes opp i. I
og hva som er fokus framover. KAFO stilte med tre representanter i følge Forsvarsbygg selv så blir det ikke bevilget nok penger til vedlike-
tillegg til OTV Morten Granhaug da en del av sakene vi jobber med hold. Det er Forsvarsdepartementet som prioriterer nye investeringer
angår Forsvarsbygg og deres forvaltning av bolig og eiendommer. og fornyelser på bakgrunn av behovet som Forsvaret og Forsvarsbygg
Hensikten her er å gjengi i korte trekk momenter fra foredraget som melder inn. Eksempelvis så går inntekter fra salg av boliger, disponert
kan være opplysende for medlemmer og tillitsvalgte rundt omkring i av Forsvarbygg, til prioriterte investeringer i Forsvaret, inklusive EBA.
organisasjonen. Det ble også presisert fra Sjursen at husleiemodellen er en modell
Foredraget innledet med en presisering av at Forsvarsbygg aldri har som ikke eies av Forsvarsbygg, men av eierne FD. Modellen er ikke for
vært eid av Forsvaret, men av Forsvarsdepartementet. Det er Forsvars- Forsvarsbygg men for hele sektoren og det er hele sektorens ansvar at
departementet som har eid og eier all EBA i Forsvaret, sammen med modellen fungerer etter intensjon og så optimalt som mulig. Han
Stortinget er det de som bestemmer hva slags organisering sektoren forklarte at det er blitt stilt flere spørsmål til modellens funksjon og om
skal ha, også innen eiendom. Bakgrunnen for Forsvarsbygg sin det hadde vært mer hensiktsmessig med en modell som gjør at
opprettelse skyldes at den eksisterende modellen ikke fungerte godt Forsvaret fikk et større eierforhold til sine eiendommer. Uavhengig av
nok som et fundament for effektivisering og rasjonalisering av dette så er det besluttet at husleiemodellen skal vedvare men at
Forsvarets EBA. Samtidig som det var et ønske fra høyere hold om å enkelte områder vil evalueres og eventuelt revideres.
synliggjøre de faktiske kostnadene, nettopp for å gi muligheter for
målbar effektivisering og rasjonalisering. Et annet viktig rasjonale bak utsikten framover
opprettelsen av Forsvarsbygg var for å bidra til forsvarsevnen og bistå Forsvarsbygg sier at de framover kommer til å fokusere på service og
slik at Forsvarets operative evne styrkes. kunde/ brukerforhold gjennom ny kommunikasjonsstrategi og
”Opprettelsen av Forsvarsbygg har vært – og er – en sentral forutset- kommunikasjonsplan, samtidig som man må gjøre brukerne mer
ning for den vellykkede omstillingen av Forsvaret” opplyste og bevisste på ordninger som husleiemodellen.
På politisk nivå har samhandelen mellom Forsvarsbygg og eier (FD) Foredraget ble avsluttet med å svare på temaet, konklusjonen fra
fungert bra i den hensikt virksomheten ble opprettet. Synliggjøringen Adm. Dir. Sjursen er at dagens ordning er den mest gunstige modellen
av de faktiske kostnadene skaper en større kostnadsbevissthet hos for Forsvaret på lang sikt. Men dette forutsetter at begge parter bruker
Forsvaret og den enkelte bruker samtidig som det gir en sunn modellen slik den er tiltenkt.
bevissthet om bruk av fellesskapets midler.
Men hvordan ser det ut mot BRA – nivået og nedover? I sitt foredrag Thomas K. Tinnesand
forklarte Sjursen at det er en kjent sak for Forsvarsbygg at kommuni- Lokalstyreleder KAFO SKSK
kasjonen og samarbeidet på lavere nivåer kunne vært mye bedre.

40 Offisersbladet