Page 55 - Norsk Fiskerinaering
P. 55

I løpet av de siste 20 årene har verdiene på
                                                                           fiskekvoter økt voldsomt. Mange rederier har verdier
                                                                                for hundrevis av millioner kroner, hvilket gjør
                                                                            generasjonsskifter svært kompliserte. Rådet fra PwC
                                                                                er å planlegge arveoppgjør grundig og i god tid.



































         Generasjonsskifte




         i fiskerinæringen                                                heim, advokater i Advokatfirmaet PwC.

                                                                            av Torben Foss (t.v.) og Stian Roska Rev-



         DET HAR VÆRT ET MUNNHELL på
         Vestlandet at en familie­eid bedrift blom­
         strer og dør i løpet av en 100­års periode.
         Vi er ikke alene om det.  Undersøkelser
         PwC har gjort på europeisk nivå viser at
         bare 13 prosent av familie­eide bedrifter
         forblir i samme familie i tre generasjoner
         og bare tre prosent i fire generasjoner.
           Noen greier likevel å gjennomføre dette
         vanskelige «generasjons­hoppet». En av
         flere forutsetninger for en vellykket pro­
         sess er at det foreligger en gjennomtenkt
         plan for hvordan neste generas jon skal
         overta. Den samme PwC­undersøkelsen
         viser at det ikke bare er i Norge det er
         en «folkesport» å dø fra de vanskelige
         valgene. Dette er ikke bare et spørsmål
         om hvem som skal arve hva, men å gjøre   Jevn fordeling av verdiene     han dyrker. Hva staten kan foreta seg i
         seg tanker om hvor bedriften er i dag og   Et generasjonsskifte er vanskelig i alle   form av inndragning og tidsbegrensing
         hvor den bør være i et lengre tidsper­  næringer. For fiskeri næringen er det   før Høyesterett setter «foten ned», vet vi
         spektiv. Undersøkelsen vår viste at bare   ytterligere noen forhold som skaper usik­  egen tlig ikke sikkert. Men det er mulig å
         15 prosent av de familieeide selskapene   kerhet og utfordringer. Fiskerne må for   danne seg et bilde av det.
         hadde en fullver dig plan for å føre be­  det første se i øynene at de ikke har pri­  Vi vet heller ikke hvor mange hender
         driften videre til neste generasjon, og så   vatrettslig eiendomsrett til selve grunnla­  som trengs i fremtiden for å ta opp den
         mange som 40 prosent hadde overhodet   get for virksom heten, nemlig fiskeressur­  norske andelen av ressursene i det Nord­
         ingen plan.                         sene, slik som bonden har til den jorden   østatlantiske området. Det var 120.000



                                                                                    "Norsk Fiskerinæring"  nr. 2 - 2017  55
   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60