Jan Strømme har etter mange år som allmennlege og senere som bedriftslege både i Posten og de siste 20 årene her i DNB sett hvordan gruppen med «lettere psykiske plager» vokser i Norge.

– Dette er det egentlig litt merkelig for en gammel mann som meg å skjønne, sier Jan som understreker at han har vært ekstremt heldig.

– Jeg er født i fredstid, har aldri opplevd krig, og levd i en tid hvor vel- standen har eksplodert. Det er derfor bekymringsfullt at så mange har psykiske plager når vi har det så bra i Norge. Jeg vil sterkt oppfordre yngre til å finne på noe de liker godt utenfor jobben. Bruk energien på forskjellige ting, slik lades batteriene best!

Jan synes DNB er flinke til å tilby andre ting enn jobb og nevner både firmahytter, sosiale arrangementer og treningstilbud som eksempler.

– Det er mye DNB gjør for at ansatte både skal ha et godt arbeidsliv og et godt liv. I tillegg må hver enkelt også finne ut hva en selv kan gjøre for at man har et bra liv – både privat og på jobb. Vi må ta mer ansvar selv!

– Hvis man er fornøyd, så er det egentlig ikke så farlig hva en driver med, mener Jan som er særlig skeptisk til sosiale medier som kun viser glans- bilder fra folks liv.

– Media og sosiale medier har gjort det langt tøffere å være ung nå enn før. Jeg ser at mange unge setter høyere krav til seg selv enn vi gjorde tidligere. Kanskje for høye?

– Jeg vil savne kontakten med de unge. Det blir en stor overgang å bli pensjonist, da er jo alle gamlinger!

Koronaen har vært en katalysator for «gi slipp ledelse», som Jan mener var mer ord enn handling før.

– Ledere som nå har blitt fjernledere må ikke glemme å spørre medarbeiderne om hvordan de har det. Det bør de selvfølgelig også gjøre når de møtes igjen. Men det blir enda viktigere når man ikke møtes fysisk og ikke har samme grad av innsyn og kontroll. Og så må lederne heller ikke glemme seg selv. Som mellomleder er man i en skvis, man har ansvar for mange, og det er ikke så lett å si til sin leder at man kanskje sliter selv. Og sliter en leder, sliter kanskje også deres ansatte.

– Jeg tror mange i DNB har funnet ut at de klarer seg innmari bra på hjemmekontor. De får gjort mye og er effektive. Og de slipper den evige søken etter stillerom i Bjørvika.

– Da jeg jobbet i Posten som bedriftslege lærte jeg at ledere velges ut fra faglig kompetanse. Det er ikke bra, da blir det mange dårlige ledere. I DNB har vi etter hvert jobbet mye med lederopplæring, men fortsatt er kompetanse en viktig driver for å rekruttere en leder.

– Hvis det er et råd jeg skal gi til ledere så er det: Ansett folk som er flinkere enn deg selv! Det har jeg klart og det har vært en styrke for meg, men også for DNB. Som leder må du skjønne og legge til rette for at dine medarbeidere får adgang til å bruke talentene sine.

Men Jan har et hjertesukk: Lederne er altfor dårlige til å bruke verneombudene. Verneombudene er de viktigste medarbeiderne man har. Et nært samarbeid med verneombudet kan være avgjørende for lederskapet i din avdeling eller seksjon.