Da er vinteren i anmarsj, og vi håper at denne utgaven av LederNytt kan skape en lysere tilværelse i mørketiden ved å gi deg nyttig innsikt gjennom temaene: Kommunikasjon, omstilling og endring.

Kommunikasjon er ingen enkel sak, og som regel vil det oppstå misforståelser på veien. Motivasjonskonsulent Cecilie Andvig forteller at vi ofte ikke får med oss hva den andre mener fordi vi ikke lytter etter hva som blir sagt. Hun mener at ledere må bli flinkere til å se det som sies.

Dessverre er det sånn at ved omstilling må man iblant foreta nødvendig nedbemanning av arbeidsstokken. Ifølge Nicolay Skarning kan nedbemanningsprosesser være en stor belastning for de ansatte. Han mener derfor at det er viktig å få til enighet med de tillitsvalgte, trygge og informere de ansatte og sørge for en ryddig prosess.

Som leder skriver du ofte mye tekst, og det er helt avgjørende at budskapet du vil ha frem, blir forstått på riktig måte. I bokintervjuet kan du lese om Christine Calvert og den nye boka «Skriv godt, bli forstått» – som kan lære deg å skrive bedre. Hun legger vekt på at det veldig ofte kan bli for mye av det gode når ledere kommuniserer skriftlig.

En verden i konstant endring, betyr endring for virksomheter. Og det igjen betyr at man er nødt til å rigge organisasjonen på en måte som gjør at den kan agere raskt. Ifølge Hulda Haugen fordres dette at man tydelig har pekt ut retningen for selskapet – at man har en «Nordstjerne » – et mål man beveger seg mot.

Christoffer Leborg mener at TED Talks er en kilde til både nyttig læring og inspirasjon. Han forteller om hva TED er, og hva ledere kan lære av TED slik at de under endringsprosesser kan inspirere medarbeiderne sine til å bli med på reisen.

I tillegg til alt dette har vi i denne utgaven flere spennende artikler til inspirasjon for deg som ønsker å bli en enda bedre leder. Husk at du også kan sjekke ut nettsidene våre der vi daglig legger ut nye artikler. I neste nummer, som kommer ut fra 2. desember, presenterer vi følgende temaer: motivasjon og glede, jobb smart og selvledelse

Imran Jamil Naik, redaktør