PARTENE ENIGE OM EN NY IS-AVTALE 13/1

13. januar var temaet den sentrale informasjons- og samarbeidsavtalen. Partene ble fort enige om at det ikke var nødvendig med store endringer, før vi kjenner utfallet av forhandlinger av ny Hovedavtale i Staten og endringer i tilpasningsavtalen for Forsvaret. Av de saker vi tok inn i avtalen denne gang var en enighet om digitale møter og føre møtedagbøker når vi behandler store saker. OU-referanse-gruppemøter ble presisert ifh til konkrete omstillinger/utredninger mv. Når vi bruker OU-referansegruppe i denne rollen skal det føres referat, som godkjennes i møte. Utover ovenstående, videreføres den tidligere avtalen.

RÅDET FOR SELVMORDSFOREBYGGENDE ARBEID (14/1)

Møtene i rådet har søkelys på forebygging av selvmord. Forsvaret er nå en virksomhet som har en nulltoleranse for selvmord og det tilligger derfor alle avdelingssjefer å følge opp situasjonen i egen avdeling. Rådet har drøftet forskjellige tiltak som bør iverksettes, gjerne i samarbeid med soldataksjonen 2021. Rådet har fått en tildeling på kr 500 000.- for å igangsette tiltak som skal bidra til å sette søkelys på forebygging.

Anette Hyldmo, representanten fra TVO, informerte om at årets soldataksjon har fokus på psykisk helse. Aksjonen skal gjennomføres i perioden 15/3 til 15/5. Man er i full gang med lokal planlegging for å sette søkelys på psykisk helse ikke bare i dag, men helse året igjennom, herunder også aksjonsdagene. Aksjonen vil bli gjennomført innenfor gjeldende smittevernregler. Mange tillitsvalgte ønsker å arrangere kurs i selvmordsforebygging. Enn så lenge er begrensningen vært covid 19 og det faktum at Forsvaret har litt for få instruktører med godkjent VIVAT-kompetanse. Plakater og brosjyrer er sendt ut til avdelingene og blir hengt opp fortløpende, her er også telefonnummeret til Grønn linje oppført.

Noen tenker at siden aksjonen ledes av TVO, så gjelder ikke dette de ansatte. Det er feil sier Anette, psykisk helse gjelder oss alle og oppfordrer herved alle til å bli med. Både Forsvarssjef og Forsvarsminister har tydelig gitt uttrykk for å bidra der de kan, og TVO bruker den muligheten til drahjelp for hva det er verdt.

DRØFTING AV FORSVARSSJEFENS PLAN 20/1

BFO og NOF leverte skriftlige innspill som følger referatet. Den store endringen fra tidligere år er en ny styringsmodell. De andre etatene i sektoren skal være leverandører til Forsvaret og det betyr at vi må se på virksomheten i Forsvarssektoren, og FSJen har innledet et samarbeid med de andre etatsjefene for å nå målene raskere, herunder kunne hente ut gevinster på et tidligere tidspunkt enn før.

Det ligger i planen at DIF-sjefen skal lede egen driftsenhet innenfor tildelte rammer og med de prioriteringer FSJen har definert i planen. Denne gangen ble det kun foretatt småendringer i teksten til FSJens plan. BFO uttrykker anerkjennelse til alle de som har arbeidet med planen.

OU-REFERANSEGRUPPEMØTE 26/1

I samsvar med enighet fikk vi orientering om status for de 5 utredningene FD IV gjør for Forsvarssjefen. Vi ble orientert om status i arbeidet, herunder når de forskjellige rapportene skal overleveres Forsvarssjefen for videre behandling. Vi fikk også en orientering fra Brigader Henry Lindbekk ifh til program effektivisering og gevinstrealisering. Man skal spare inn 1.9 mrd i sektoren. I etatsjefsmøte har man blitt enige om ca 50 % overhøyde mht gevinstrealisering. Dvs at man skal spare inn rundt 3 mrd kroner i fireårsperioden. I tillegg skal han trekke inn kr 300 mill, som en konsekvens av at FLO ikke har klart innsparingsmålet på lagerstruktur mv.

HOVEDAVTALE SEMINAR MELLOM PARTENE I STATEN

3. februar inviterte personaldirektøren i Staten Gisle Nordheim til møte med hovedsammenslutningene i staten for å drøfte resultatet av den nylig fremlagte Fafo-rapporten opp mot mulige endringer i Hovedavtalen.

Hovedtanken bak møte var hvordan kan HA bedre kan legge til rette for utviklingsarbeid i virksomheten og utvikling av tjenestene til brukerne. Utgangspunktet var HA § 1 Formål og intensjoner, med sikte på å utvikle samarbeidet slik at dette kan bidra til en fleksibel og brukervennlig tjenesteyting med et godt arbeidsmiljø, god ledelse, bedre resultatoppnåelse og et godt forhold til innbyggerne. Vi kom inn på tilpasningsavtaler, kompetanseheving av arbeidsgiver og tillitsvalgte, virksomhetens behov og hensynet til virksomhetens rolle ovenfor brukerne.

Videre fremdrift er at personaldirektøren møter lederne på hovedsammenslutningsnivåene 12. februar og diskuterer grunnlaget for forhandlingene som tar til i mars. Planen er at vi skal ha en fungerende hovedavtale på plass pr 1.april.

NYTT INNSLAG – VI UTFORDRER EN HTV

Vi vil fremover utfordre våre HTVer til å komme med korte tilbakemeldinger om hva som skjer i deres DIF. Dette gjøres delvis for å informere medlemmene, men også for at andre skal bli klar over utfordringer andre har på generelt grunnlag. Denne gangen utfordret vi vår HVT i Hæren Rune Isvik. Oppdrag - gi en tilbakemelding på 4 viktige tema, samt en status på Covid 19 situasjonen.

HÆRENS LAGFØRERSKOLE- FRAFALL UNDER UTDANNING

Saken om stort frafall på Hærens lagførerskole ble tatt opp av BFO under Hærens drøftingsmøte i desember 2020, og senere fulgt opp under kontaktmøte med Hæren i januar 2021. Tema var grunnlag i kvalitet ift hva man får ut av utdanningen og ikke minst ressursbruken. Hæren ser alvorlig på situasjonen og er ikke komfortabel med at man har dette frafallet under dagens utdanning. Hæren skal nå se nærmere på innhold i utdanningen, men mest på seleksjonen. Dette da måten man selekterer elevene på, ikke nødvendigvis fører til at det er de beste som velges. Det kan gå mot en FOS-ordning for opptaket og BFO er fornøyd med at dette tas tak i.

REKRUTTERE OG BEHOLDE

Det er satt i gang et prosjekt under ledelse av HST/P for å se på tiltak for å rekruttere og beholde personellet i Hæren. Det er allerede lagt frem mange gode forslag, hvor BFO har fremmet flere av forslagene. Vi har særlig tatt for oss kompetanseområdet og hvordan tilføre kompetanse underveis i tjenestegjøringen. Det er ellers sett på områdene, karriere, insentiver, grad/lønn, familie/fritid og anerkjennelse. Videre er BFO opptatt av alle tiltak må iverksettes slik at det kan gjennomføres i det daglige gjennom lederskap, tilrettelegging og prioritering.

HÆRENS LØNNSPOLICY – OPPSTART REVISJON

Etter KKT, så er det på det rene at Hærens lønnspolicy trenger en ny innretning. Dette for å hindre lønnsreduksjon når stillingene nedjusteres i grad, uten at oppgavene er endret.

Hæren har lovet at lønnsmassen skal opprettholdes. Fra februar til mai, skal det kjøres en prosess med revisjon av Hærens lønnspolicy, herunder drøfting av vedleggene for lønnsfastsetting. BFO er spesielt opptatt av at utdanning skal lønne seg og at Forsvaret må være konkurransedyktig i markedet.

TIDSBEGRENSNING PÅ STILLINGER I HÆREN

BFO har tatt opp med Hærstaben den utstrakte bruken av tidsbegrensning på stillinger, særlig for søknadsstillinger i spesialistkorpset. Saken ble synlig ifm. KKT-prosessen og saken rundt realkompetansevurderinger. BFO mener utstrakt bruk av tidsbegrensning er uheldig og etterlyser heller lederskap og veiledning for å motivere personellet til å søke nye utfordringer og dermed skape personellflyten forsvaret trenger. Hæren vil ta med seg innspillet til arbeidet med karriere og utdanningsplaner.

CORONA I HÆREN

Ifm. det muterte viruset, ble det i januar iverksatt strengere tiltak for å begrense smitte i samfunnet. Innkalte vernepliktige fra de 25 kommuner på Østlandet, som ble holdt igjen og ansatte fra samme kommuner - som er pendlere ble værende hjemme, inntil situasjonen er avklart.

For andre gjelder tidligere tiltak som stort sett har vært å følge de nasjonale bestemmelsene, som å oppfordre til å reise mindre, opprettholde kohorter, tiltak innenfor fysisk trening, utsettelse av arrangementer osv. Dette har medført at Hæren har klart å holde smittetallene lave. Videre så ble de store øvelsene med alliert deltakelse avlyst. Hæren ser på alternativer for egne avdelinger, slik at operativ evne best mulig kan ivaretas gjennom trening og øving.

Det er uheldig at man ikke får øvd som planlagt, men håper at noe av dette hentes inn igjen gjennom nasjonal aktivitet. Mottaket av de allierte med smittetilfeller, viste også at vi var i stand til å håndtere dette på en god måte, uten at det utgjorde risiko for andre.

SENTRALE LØNNSDRØFTINGER (HTA 2.5.5)

BFO opplever at de sentrale lønnsdrøftingene mer eller mindre er «spill for galleriet»

ATO ene inndro myndighetene til å gjennomføre lønnsdrøfting lokalt grunnet uenighet om forvaltningen av to ulike tariffavtaler noen år tilbake i tid. Denne myndigheten valgte vi senere å tilbakeføre lokalt, men da stoppet sentral arbeidsgiver dette. Vi har derfor fortsatt sentral lønnsdrøfting, men opplever oftere og oftere at dette egentlig er spill for galleriet.

De ulike DIF ene sender inn stillinger til drøfting med forslag på lønnsplassering iht. til sin lønnspolicy, som det er enighet om lokalt. Sentralt så erfarer vi at sentral arbeidsgiver (FST) har gitt føringer som sier at lønnsplasseringen det er lokal enighet om ikke er mulig.

Alle partene i møtet er kjent med at DIF etter mottak av sentralt resultat justerer lønnsplassering kort tid etter i form av lønnssamtaler, for å tilpasse iht. lokal lønnspolitikk. BFO mener derfor at det er to veier å gå her; tilbakefør lønnsdrøftingen til DIF som har full oversikt over lokal lønnspolitikk eller oppretthold sentral drøfting, hvor oppgaven da vil være å harmonisere de ulike DIF ene slik at det blir ensrettet behandling på tvers av disse. Slik det gjøres i dag så framstår det som unødig bruk av tid for alle involverte parter.

FORHANDLINGER SÆRAVTALE LEDENDE I FORSVARET

Partene er nå i gang med en gjennomgang av særavtale for ledende personell i Forsvaret.

Avtalen omfatter i dag alle med grad Oberst og høyere. Partene er så langt enige om et betydelig etterslep på de tillegg som den er ment å kompensere.

Avtalen har i hovedsak ikke vært regulert siden 2011, og BFO har flere ganger krevd at denne avtalen også må gis en utvikling i samsvar med lønnsøkningen i perioden.

Partene er så langt enige om at basistillegg økes med kr 20.000 pr år, og øvrige individuelle tillegg økes med kr 10.000 per år. I den videre prosessen vil alle stillinger som i dag er omfattet av avt

PENSJONSGIVENDE VARIABLE TILLEGG

Forsvaret har nå stadfestet sitt syn på ATF i forhold til pensjon, og at disse tilleggene hverken er, eller skal være pensjonsgivende. Dette innebærer at Forsvaret som arbeidsgiver vil ha den dårligste pensjonsordningen i Staten etter at ny pensjonsordning i Staten trådte i kraft 1. januar 2020.

Det er kun en taper i denne saken, våre yngre militært tilsatte, som i fremtiden vil få en meget dårlig uttelling på sin pensjon. Igjen vil dette sannsynligvis bidra til en ytterligere personellflukt fra Forsvaret. BFO og de øvrige arbeidstakerorganisasjonene som var en del av stevningen til Statens lønnsutvalg vil nå vurdere den videre prosessen i samråd med respektive hovedsammenslutninger.

UTBETALING AV LOKAL LØNN 2019

Forsvaret har nå startet utbetaling av lokal lønn 2019 med virkningsdato 1. juli 2019.

Om lag halvparten vil få sine tillegg utbetalt på lønn nå i februar, resterende vil i all hovedsak få utbetalingen i mars. BFO oppfordrer alle sine medlemmer til å kontrollere sin lønnslipp ekstra nøye den kommende perioden og ved spørsmål ta kontakt med FPVS/PLA (HR huset). Våre medlemmer kan ta kontakt ved prinsipielle spørsmål og eventuelle uklarheter.

BONUS T-35 OG SAMMENHENG TIL ANDRE BONUSORDNINGER– EKS FS BONUS

Etter henvendelser fra flere medlemmer har BFO nå fått ryddet opp i de saker der Forsvaret har stoppet utbetaling av bonus (T-35 eller Særavtale FS) for våre medlemmer. Medlemmer som opplever å være berørt av denne problemstillingen bes ta kontakt med BFOs forhandlingsledere tariff.

FORHANDLINGSUTVALGET ØNSKER DERE ALLE EN FIN VINTERFERIE

HAR DU KRAV PÅ KOMPENSASJON FOR
UTILFREDSSTILLENDE KVARTER?

BFO får stadig henvendelser fra ansatte som mener seg å ha krav om kompensasjon for utilfredsstillende kvarter. Dette har skapt mange og lange diskusjoner opp mot arbeidsgiver, og vi er fortsatt ikke kommet til enighet. Regelverket knyttet til utilfredsstillende kvarter står regulert i Bestemmelser for kvarterstandard for Forsvaret. Her finner vi beskrivelsen for hva som skal regnes for tilfredsstillende kvarter, både i form av størrelse, utstyr og unntak. Det er spesielt unntakene som skaper rom for usikkerhet og diskusjoner. Kvarterbestemmelsene beskriver de ulike brukerkategoriene og rettigheter knyttet til disse.

For BFO hersker det ingen tvil om at intensjonen er at alle som tilbys kvarter skal tildeles kvarter som er beskrevet som tilfredsstillende ihht bestemmelsen. BFO har sammen med øvrige organisasjoner og arbeidsgiver beskrevet hvilke unntak som kan påvirke det motsatte og over hvor lang tid et unntak skal være gjeldende. Utfordringen som har «sneket» seg på over tid nå er at stadig flere blir plassert på det som oppfattes som utilfredsstillende (dvs mangler ift størrelse, utstyr, tilgang på hybel-/tekjøkken, TV/ internett, vaskemuligheter).

Kvarterbestemmelsene har klarlagt at kategori 1 har krav på kompensasjon når disse manglene oppstår, men har ingen elementer som forteller hva som skal skje ift kategori 2 og 3 når avvikene oppstår utover de unntakene som ligger beskrevet i Kvarterbestemmelsene. Dette er det som volder både oss og arbeidsgiver utfordringer når alle kravene dukker opp. Kvarterbestemmelsene ble sist gjenstand for forhandlinger i 2015. Intensjonen var at vi skulle evaluere avtalen etter 1 år. Dette skjedde ikke og BFO har gjentatte ganger etterlyst evaluering uten å bli hørt. Etter innføring av OMT og ny LTP skjedde det store forandringer ift personell- og basestruktur og rettigheter.

BFO sa da opp Kompensasjonsavtalen til reforhandling (Kvarterbestemmelsen ligge som et vedlegg til denne) i 2018 for å bidra til at Forsvaret skulle ha et oppdatert bestemmelsesverk å forvalte etter. Dette kravet har vi gjentatt ved flere anledninger og nå senest desember 2020. Arbeidsgiver har så langt ikke evnet å komme med et tilsvar på vårt krav. BFO kan ikke se annet enn at det både for oss og for arbeidsgiver, så vil en reforhandling og oppdatering av Kompensasjonsavtalen med tilhørende Kvarterbestemmelser vært det beste for alle (også for de ansatte). Så oppfordringen til arbeidsgiver er helt klar – Få ut finger’n!

Grethe Bergersen
Forhandlingsleder/BFO

BFO I DIALOG MED FORSVARSKOMMUNENE

Det er vel kjent at Forsvaret i dag har en kraftig underdekning på både kvarter og boliger til sitt befal kanskje spesielt i Troms og Finnmark. Det er ikke bare mangelen på boliger og kvarter som er utfordrende, men også manglende vedlikehold på eksisterende boligmasse. BFO har på vegne av sine medlemmer satt fokus på dette. BFOs frikjøpte tillitsvalgte i Nord, Tony Johansen har over tid skaffet seg oversikt over situasjonen, ved å besøke de forskjellige avdelingene.

Målselv kommunehus.

ÅRSAK OG EVENTUELL LØSNING?

Etterslepet på vedlikehold er betydelig, og i tillegg må det bygges mye nytt EBA. Dette er meget tydelig på Porsangmoen, som er under gjenoppbygging med etableringen av Finnmark Landforsvar - Porsanger bataljon. Det må bygges mye nytt EBA, og boligene i boligfeltet utenfor leirgjerdet er såpass dårlige, etter flere tiår uten vedlikehold, at det må bygges nytt. Forsvarsbygg har startet arbeidet, men dette vil ta tid på grunn av omfanget. I dag bor flere av det yngste befalet på campingplass flere kilometer fra Porsangmoen.

Målselv kommune er også klar over kvarter og boligmangelen, da 2. bataljon på Skjold også sliter med å innkvartere sitt befal, spesielt de yngre. Flere av de yngre er innkvartert på mannskapskaserne, to og to på seksmannsrom. Boligene for eldre befal, i boligfeltet utenfor leiren, har dessuten en eldre og dårlig standard. Ordfører i Målselv kommune Bengt-Magne Luneng (SP) kjenner godt til situasjonen, og har sammen med ordførerne i Bardufoss og Sørreisa kommune diskutert alternative løsninger.

BFOs Tony Johansen tok initiativet til et møte med ordfører Bengt-Magne Luneng, der også BFOs Tore Halvorsen og Offisersbladet var til stede. Luneng er sammen med to andre ordførerne, opptatt av at befal som jobber i kommunen skal ha gode boforhold, og at de trives i kommunen, og kanskje velger å etablere og bosette seg der. De tre ordførerne har sett på muligheten for å avhjelpe situasjonen, ved at kommunene bygger et visst antall kvarter og boliger/leiligheter, som kan leies ut til yngre og eldre befal. Et slikt større byggeprosjekt må i følge Luneng i så fall skje i samråd med Forsvaret/Forsvarsbygg, og med en viss lovnad om utleie. Sivile kan også få tilgang til å leie.

Rådmannen Må

Tore Halvorsen fra BFO, Bengt-Magne Luneng ordføreren i Målselv kommune og Tony Johansen fra BFO.

BØR STIMULERES TIL Å MELDE FLYTTING

Ordførerne ønsker å bedre sitt tilbud til sine beboere, kanskje med utbygging av blant annet idrettshall/treningsfasiliteter med mere. Men dette krever også en bedret kommuneøkonomi. Det er her BFOs Tony Johansen har kommet med et initiativ overfor kommunene. Yngre befal mellom 19-og 22 år må ikke ifølge bestemmelsene melde flytting. Men for å stimulere de til å melde flytting i perioden de jobber i Nord, kunne kanskje kommunen innvilge de en form for redusert skatt i perioden, eventuelt gi de et «gavekort» på eksempelvis 2.500 kroner, hvis de melder flytting. Vi snakker om flere hundre yngre befal, som ved å melde flytting kan sørge for sårt tiltrengte skatteinntekter til kommunen. Økte skatteinntekter kan gjøre kommunen i stand til å forbedre sitt tilbud til sine innbyggere, samt eventuelt igangsette et bolig/kvarter-prosjekt.

Offisersbladet berømmer forsvarskommunene Målselv, Bardu og Sørreisa for fremtidsrettede og kreative tanker og planer som kan bidra til en bedret boligsituasjon for befal. BFOs Tony Johansens skal også ha ros for sitt initiativ og forslag til løsning. Dette bør være en vinn/vinn-situasjon for Forsvaret og forsvarskommunene, og ikke minst for forsvarets personell.

JIMMY L BJERKANSMO GIKK BORT 2. DESEMBER 2020

Tidligere forhandlingsleder i BFO Jimmy Linhard Bjerkansmo gikk uventet bort 2.desember, etter et kort tids sykdom.

Jimmy ble født 15.05.1952 i Skjærviken, et lite tettsted i Fredrikstad kommune. Jimmy var eldst av 5 søsken og bare 16 år gammel dro han til sjøs med skoleskipet Christian Radich. Deretter ble det et år på en annen båt som blant annet seilte til Australia, Indonesia og Singapore.

Høsten 1970 møtte han sin fremtidige kone Nan, de fikk døtrene Lin og Nana og Jimmy fikk både barnebarn og vel 64 år ble han oldefar. Jimmy, som drev med salg, innså fort at han ikke ønsket å gjøre dette resten av livet.

Han søkte Befalsskolen for infanteriet i Trondheim, kom inn og en livslang yrkeskarriere var i gang. Han har bl.a. gjort tjeneste på Sessvold, i Harstad, Elverum, Ravneberget i Sarpsborg, Finnmark, flere perioder i utlandet og Forsvarets overkommando mm.

Jimmy var med på den første kontingenten til Libanon i 1978 som hundefører, en tjeneste som ga mersmak og han dro tilbake i kontingent 15, da som hundetroppsjef. Senere dro han til Bosnia med UNCHR - som FN-observatør. Her fikk han sin reserve familie, og i 2000 tok Jimmy med seg familien og dro ned for å feire nyttårsaften. Det ble en tur med mange inntrykk. Gjestfrihet og hjertevarme manglet ikke hos denne familien og de så etter hvert på Jimmy som sin egen sønn.

Jimmy var også i Afghanistan hvor han var med å etablere en stor flyktningleir. Ved en anledning måtte han selv flykte til nabolandet Usbekistan, da det ble for utrygt å oppholde seg der. Opplevelsene satte dype spor hos Jimmy.

Etter hvert ble det jobb i Forsvarets overkommando (FO) på tariff-siden og det var fra denne avdelingen han i 1997 søkte og ble tilsatt på stillingen som forhandlingsleder tariff i BFO 1.august1997.

En av de første sakene han tok på seg som forhandlingsleder, var en sak arbeidsgiver (FO) hadde behandlet og avvist i tydelige ordlag ovenfor arbeidstakerorganisasjonene. Han vant saken overlegent og det hører med til historien at arbeidsgivers saksbehandler på den tiden, da arbeidsgiver overkjørte arbeidstakerorganisasjonene, var nettopp Jimmy selv.

Jimmy ble fort et midtpunkt i kollegiet, han var faglig sterk og svært dedikert til oppgaven. Klar i tale og evne til å skille sak og person, - selv da det blåste som verst mellom partene ble viktig i årene som kom.

Jimmy spilte en sentral rolle i utviklingen av tariffavtaler, særavtaler og annet regelverk på virksomhets-, departements- og statlig nivå. Det var Jimmys væremåte, faglige tilnærming og evne til å lytte og trekke ut det vesentlige i sakene, som gjorde ham så dyktig som forhandler. Han hadde en egen evne til å se de store linjene, selv i små saker og nettopp dette gjorde ham til en tillitsmann som ivaretok både arbeidsgiver og medlemmene på en særdeles god måte.

Disse egenskapene gjorde ham til en høyt respektert kollega og venn, både fra arbeidsgiver-siden, kollegaer i og utenfor BFO. Dette førte til at YS Stat lånte Jimmy i mer enn 6 måneder, da YS trengte hjelp til å forberede hoved tariffoppgjøret i staten og ble vel også streikegeneral på den tiden. Den siste tiden i BFO tok Jimmy etter eget ønske ansvaret for hjemmesidene våre, samt at han skrev saker for Offisersbladet. BFO trakk veksler på hans store fagkunnskap helt frem til årsskifte 2018/2019, da ifh til å gjøre ATF-tilleggene pensjonsgivende.

I 2010 flyttet Jimmy og Nan til Sverige og Jimmy ble pendler frem til han gikk av med pensjon i 2013. Da tok han med seg Nan og schæferen Ferrox på pilegrimstur til Trondheim - til det stedet det hele hadde startet, nemlig BSIT. Etter en liten «brake pga såre poter», fullførte de ferden med bravour. Sommeren 2015 vandret han alene pilegrimsleden i Santiago de Compostella for dypere mening og refleksjon over livet.

På fritiden elsket han å lese og var det festligheter dro han frem trekkspillet. Han engasjerte seg tidlig i losjen, Albert Schweitzer. Var kasserer i Lions Sverige, og var med i Bengtfors dragspillklubb. I «snikkerbua» overrasket han seg selv over hva han klarte å snekre til hjemmet.

Som pensjonist i Sverige engasjerte han seg i Senterpartiet hvor han hadde ett stort verv og mye ansvar. Hans erfaringer og kunnskap ble veldig verdsatt. Det sier litt om vår Jimmy når Bengtfors kommune flagget på halv stang da han sovnet inn 2.desember 2020 - som takk for innsatsen.

Jimmy ble stedt til hvile i en minnerik seremoni i Rolfsøy kapell i Fredrikstad 15. januar og vi fikk være med på hans siste vandring. Igjen sitter familien, venner og kollegaer med gode minner om alt det positive Jimmy sto for. Vi føler med Nan, barna Lin og Nana, samt barnebarn og oldebarn i sorgen og savnet.

For alt han var og alt han er - BFO lyser fred over hans minne.

UTVIKLING AV EN MILITÆRPROFESJON

Helt siden diskusjonen om endringene av personellsammensetning og utdanningen i Forsvaret startet i 2012, opplever vi at søkelyset på betydningen av den militære profesjon har blitt stadig svakere. Dette mener vi er uklokt og farlig; uklokt fordi man mister noe vesentlig for å sikre trygghet for at oppdragene blir løst, farlig fordi dette er selve limet som holder avdelinger sammen når det er mest kritisk. 26. januar gjennomførte BFO et Webinar om temaet, og deltagelsen viste at mange er interesserte og opptatt av temaet.

Det var krigsskolene som tidligere eide profesjonsbegrepet og en metodisk utvikling av profesjonen. Da var fokuset «offiserprofesjonen », og mye av den personlige delen var lagt inn under temaet «Lederutvikling». Dette var en rettesnor i alle fag, direkte og indirekte, og noe som sørget for å lime sammen alle de ulike lærdommene. Utviklingen skjedde gjennom overføring av kunnskap, ferdighetstrening, læringsrefleksjon og oppbygging av en egen identitet, basert på en profesjonsbeskrivelse. Dette var basert på en pedagogisk modell med tre akser.

Profesjonsutviklingen inneholdt alle disse elementene, og man kan si at utviklingen ble representert gjennom «det volum» som oppstår når alle tre akser utvikles. Det man også kan lese ut av denne, er at et ensidig eller tosidig fokus vil (antageligvis) medføre et behov for veiledning og oppfølging etter endt utdanning. Krigsskolen, som jeg kjenner best, hadde denne som sin modell for utvikling av hæroffiserer, og den lå også til grunn for andre lederutviklingsarenaer som Hæren styrte selv.

Denne form for utvikling «av den hele leder» er ressurskrevende. Det kreves kompetente akademikere, trygge profesjonsutøvere og trente veiledere. Samtidig måtte undervisningen ha tilstrekkelig rom (tid) til refleksjon, diskusjon og tenkning om egen fremtidig rolle (Offiseren).

Til en viss grad ble også samme modell benyttet ved befalsskolene, spesielt etter et arbeid blant skolesjefene på slutten av 1990-tallet. Da ble kunnskapsutviklingen mer ordnet, treningen mer realistisk (Balkan skapte erfaringer) og man erfarte også at lagføreren hadde behov for økt trygghet i sitt eget lederskap. Imidlertid var det forskjell på hva som ble vektlagt.

«DEN MILITÆRE PROFESJONS KONTEKST ER KRIG OG KRISEHÅNDTERING!»

Dette er en enkel beskrivelse som setter den ansatte i en riktig definisjonsramme. Det er altså ikke fredstidsoppgavene som definerer utøveren, eller profesjonens rolle. En definisjon, slik den gamle FFOD (2007) beskriver det, er «Medlemmene av en profesjon har fått ansvaret for å utføre en spesialisert oppgave for samfunnets beste. Profesjonsutøvelsen bygger på omfattende teori og praktisk trening. Utøveren av en profesjon identifiserer seg med sitt yrke og hverandre: man er offiser, man jobber ikke som offiser.».

Ser man disse to i sammenheng, er det altså kunnskap om å håndtere krig og krise, ferdigheter til å ta vare på seg selv og andre – i et fellesskap preget av sterk lojalitet og tillit. Det er dette som er limet som holder avdelingene samlet og sterke, og som skal sikre din og min sikkerhet. Disse kjennetegnene er ikke helt unikt for vår profesjon alene, men det er bare den militære profesjonen som innebærer aksept for å kunne ofre eget og andres liv for å løse oppdraget. Dette krever en sterk pliktfølelse, lojalitet til oppdraget og erkjennelse av at eget liv har mindre verdi enn det å beskytte andres.

I diskusjonen om «offiserprofesjonen», var det enklere å sette ord på hva dette betydde. Som eksempel;

– Det innebærer å samordne og lede de ulike ressurser man har til
rådighet; Soldater, stridsvogn, fartøy, fly, logistikk, samband mm
– så effektivt som mulig!
– Du skal ta (sunne) beslutninger for din avdeling – de fleste av
gangene på et mangelfullt grunnlag og du vet ikke utfallet.
– Du skal motivere dine soldater til å ta liv og skape aksept for å sette
deres og eget liv i fare.
– Du må ha – og gi – tillit til dine soldater og til dine ledere (oppover – til siden – nedover)
  • Denne bygges på to ting;
    – Sjefen kan sin jobb (Man må vite hvor man er – hvor man skal– hvorfor man skal dit og hvordan man skal komme dit mest mulig effektivt).
    – Du har utviklet din dømmekraft
– Du må forvente å ta beslutninger under ekstremt press (tid eller situasjon – eller begge deler samtidig)

Respekt – Ansvar – Mot – Dømmekraft – Ansvarsglede – Besluttsom – Formidler – Omsorg – Tillit

IMIDLERTID – HVORDAN SER DETTE UT NÅR MAN SKAL BESKRIVE «DEN MILITÆRE PROFESJON»?

Det er ikke like enkelt og entydig. Den militære profesjon avviker fra en definisjon av hva «profesjonen er», og den består av mange ulike grupper. Kjerneverdiene ligger fast, omsorgen og tilliten må være stor, og jeg tror fortsatt at profesjonsutøveren må se på yrket som noe mer enn en jobb. I de mest ekstreme situasjoner som kan oppstå, det er dette som gir deg kraft nok til å stå i situasjonen uten å flykte (som ville vært naturlig). Samtidig øker forventinger og krav om en velutviklet dømmekraft, som ivaretar alle regler og basert på skuddsikre analyser.

Jeg er veldig usikker på om man klarer å overføre slike tankerekker til fremtidens profesjonsutøvere, spesielt til lederne.

Den militære profesjon kan kun utvikles av profesjonen selv. Noen vil sikkert si at dette er et sterkt utsagn. De beste stedene for at dette skal skje i ordnede former, og samtidig sikre en viss likhet, er ved skolene. Jeg tror at man er klar over dette, og klar for det – men har blitt effektivisert så mye at ressursene (les antall ansatte og tiden til rådighet) ikke strekker til. Utdanningen blir da fokusert om kunnskap, litt trening og selvrefleksjon. På flere utdanninger – særlig for OR, er også tempoet så høyt at det ikke er rom for egne tanker om hva man egentlig er med på. Konsekvensen er at utdanningsreformen og OMT, begge utviklet av Forsvarsdepartementet med sine innleide konsulenter, egentlig styrer profesjonsutviklingen. Den styres basert på planøkonomiske forutsetninger, ikke på analyser av hva fremtidens stridsfelt vil stille opp av problemer og dilemmaer.

Læringen for den enkelte er mindre viktig enn hva som blir gjennomført.

Det er derfor BFO nå stiller spørsmålet om hvorvidt Forsvaret er i ferd med å miste seg selv.

Alle profesjoner endrer seg, men de har like fullt en kjerne som er konstant. I den militære profesjon kan dette uttrykkes gjennom «plakaten på veggen» og Forsvaret av Norges interesser i krig, krise og fred. Men det kompromissløse forsvaret utfordres av politikkens krav og budsjettenes tall. Imidlertid, der politiske krav – som man ikke vil eller kan møte, truer med å overstyre militære forståelse av sikker oppdragsløsning, er det særdeles viktig å styrke sin profesjonsidentitet. Strategiens mester, Carl von Clausewitz, sa at krigens «logikk» alltid endres, men soldatens «grammatikk» forblir den samme. Eller som dagens forsvarssjef sier; «Som Carl von Clausewitz har uttrykt det for snart 200 år siden så endrer ikke krigens natur seg. Krigens karakter er derimot i konstant endring.».

Gjennom Webinaret i januar ble profesjonen belyst fra flere kanter. Hele poenget med seansen var å starte en diskusjon og en bevissthet om noe helt grunnleggende for Forsvarets kvalitative utvikling. Selv om det ble sagt fra to av debattantene at Forsvaret mistet «Offisersprofesjonen» for lenge siden, kan ikke det være ensbetydende med at profesjonstenkning ikke er viktig eller relevant i dagens forsvar. BFO hevder at dette faktisk er mer viktig nå, hvor beslutninger kan fattes lengre ned i organisasjonen, tempo er høyere og trusselbildet større.

Profesjonsidentitet og -tilhørighet må eies av Forsvaret selv, som en del av etatens DNA. Derfor bør man sørge for å sette klare grenser for andres overstyring, og gjøre det selv om det betyr ubehag og motstand. Dette krever både mot og ansvarlighet. Dyder som er en del av militærprofesjonen av i dag. Dersom du ble nysgjerrig på dette temaet, gå inn på www.bfo.no og hør på Webinaret. Der finner du også en artikkel med spørsmål og svar.

FIRE ÅR I USA, SEKS MÅNEDER MED FLYTTING

Sommeren 2020 var slutten på oppholdet vårt i USA. Prosessen med å komme seg hjem tar litt tid, og forberedelsene starter gjerne et halvt år i forveien. Vi grublet litt på hvordan vi ønsket å gjøre dette, og landet på at vi ønsket å sende tingene våre i begynnelsen av juni, for å få de en gang i begynnelsen av august, i god tid til skolestart og den kalde høsten i Norge. Vi ble advart tidlig på våren om at flytteprosessen, på grunn av covid-19, kunne ta så mye som 8-10 uker.

Summen av omstendigheter gjorde at flyttingen vår tok fire måneder.

Flyttingen vår har vært en lang rekke uheldige sammentreff. Det norske flyttebyrået som fikk tildelt flyttingen av FPVS engasjerte et amerikansk firma til å håndtere den amerikanske siden av flyttingen. Flyttingen startet med en videovisning av huset, hvor vi hadde med en iPad fra rom til rom, veiledet av en ekspert på temaet. Hver eneste skuff og skapdør ble åpnet, det ble oppgitt vekt på gjenstander han ikke var helt sikker på, og basert på dette ble det estimert et volum på flyttelasset vårt.

Dette skulle vise seg å være 17 kubikkmeter feil. 17 kubikkmeter for lite altså.

Dette oppdaget det tredje firmaet (de som var leid inn av de som var leid inn), da de skulle pakke containeren vår. En bom på 19%. For oss betydde dette at vi hadde mer enn vi egentlig hadde krav på å få flyttet hjem.

Overskuddet, altså det som ikke gikk i containeren, ble stående hos det lokale flyttebyrået, i påvente av at noen skulle finne ut hvem som skulle betale for dette. Umiddelbart tenkte vi at vi kunne betale dette selv. Det var jo våre eiendeler, og vi ville ha de hjem. Etter å ha tenkt oss om, kom vi frem til at det var firmaet som sto for befaringen som burde ha dekket dette. Om de hadde kommet med en korrekt beregning av volumet, så kunne vi ha kvittet oss med det som var for mye, og da før flyttefolkene dukket opp.

Det er jo åpenbart vår egen feil at vi eier mange ting, men om befaringen hadde vært gjort riktig, kunne vi ha gjort noe med dette. Ifølge det norske firmaet er det ikke uvanlig å bomme med 20-30% på videovisninger. Dette betyr at du kan få estimert et volum som er alt for stort, og at du selger unna en hel masse av tingene dine, bare for å finne ut at du ikke hadde for mye allikevel. En slags catch 22 der altså.

Vi vinket farvel til flyttefolkene onsdag den 3. juni. Den 8. juni fikk vi melding om bommerten på størrelsen. Rundt den 16. juni ble det bekreftet at flyttelasset skulle pakkes ferdig og sendes. Flyttelasset ble så fordelt på én stor container, samt én liten container.

Tilfeldighetene slo til igjen, og det amerikanske tollvesenet ville inspisere den store containeren. I ettertid kan det se ut som at de har tatt ut omtrent alt innholdet, åpnet en del esker, teipet de sammen igjen, og stuet de i containeren. Disse eskene er da gjerne skåret opp på siden, åpnet under, eller på andre kreative måter, slik at de mister bæreevnen, og klemmes flate når de stables inn i containeren igjen.

De som leverte flyttelasset vårt i Norge (firma nummer fire) mente at tollerne hadde gjort en dårlig jobb i denne stablingen, og at det var delvis derfor at 24-25 gjenstander var ødelagt eller borte. Til sammenligning var kun én gjenstand ødelagt da vi flyttet til USA. Vi er ikke nevneverdig glade i å bo på hotell, så vi flyttet inn i huset vårt da vi kom hjem til Norge i slutten av juli. Gjennom slekt og venner fikk vi lånt oss møbler og kjøkkenutstyr, som en gammel sofa som skulle kastes, et lite stuebord, et spisebord med videre. Litt spartansk, men fortsatt bedre enn å bo på hotell, med all logistikken det ville ført med seg.

Flyttelasset vårt forlot ikke USA før den 4. eller 6. juli.

Vi mottok den lille containeren i midten av august. Jeg tok meg fri denne dagen, for å kunne ta imot tingene våre. Dagen gikk, ingen dukket opp. Jeg sendte en ny epost til flyttebyrået, for å få status. Svaret var at de antok at de var hjemme hos oss rundt fire på ettermiddagen.

Så var det bare å vente på den store containeren. Denne hadde blitt sendt via Kina, og var en stund forventet å ankomme den 7. september. Dette ble endret til 23. september. Den 24. september ble datoen endret til 26. september, med start tollklarering den 28.

Vi mottok flyttelasset den 5. oktober.

Som nevnt var det utrolig mye som var ødelagt ved ankomst. Enkelte av tingene må ha vært utsatt for voldsom kraft. Oppgjør etter slike skader er relativt greit, men det trekkes fra for alder på gjenstanden som er ødelagt.

I og med at vi måtte vente to måneder på flyttelasset etter at vi kom hjem, fikk vi behov for å handle litt. Vi hadde jo tross alt ikke med oss mer hjem enn hva vi fikk med oss i bagasjen på flyet, og da var det ikke plass til klær for norsk høst. Ei heller matbokser, pennal, eller andre ting til skole. Vi mener selv at vi ikke har tatt av på noe vis, og handlet for 11250,-. Flyttebyrået har sagt at de skal dekke noe av dette, og Forsvaret tar forhåpentligvis resten. Fra jeg ga tommel opp til flyttebyrået på det de skulle dekke har vi i skrivende stund ventet to uker på pengene.

Hva er så poenget med all denne jamringen om ødelagte ting, manglende ting, slitne møbler og penger som ikke dukker opp? Jeg har i løpet av høsten 2020 hatt lyst til å henge ut firmaet som sto for flyttingen vår, eller ta saken til en advokat, men ansvarsfordelingen i flyttingen gjør det vanskelig å plassere ansvaret, eller kunne fastslå at flyttebyrået ikke har overholdt kontrakten. Del to av dette er at vår erfaring kanskje kan komme Forsvaret, eller noen som skal flytte i fremtiden, til gode.

ERFARINGER OG TANKER OPPSUMMERT ER SOM FØLGER:

• Å leie møbler i USA er veldig smidig. Da kan du bli boende i et hus som det uansett betales leie for, og kostnaden for møbelleie er ikke noe høyere enn hotell i to måneder. Å leie møbler i en kort periode er ikke lønnsomt. Ulempen er at kostnaden havner på egen avdeling, og ikke FPVS, som ville hatt utgiftene til hotell.
• Det finnes ingen åpning i Forsvarets regelverk for å dekke utgifter til å bo i eget hus i Norge mens flyttelasset er i transitt. Om du sparer Forsvaret hundre tusen kroner ved å ikke bo på hotell, så kan du ikke få dekket en krone til innkjøp av håndduker og sengetøy. Her bør det i fremtidig avtaleverk sees på en eller annen løsning hvor tjenestemann som velger å bo hjemme i påvente av flyttelass kan få utbetalt en engangssum, for å gjøre eget hus beboelig.
• Forsvaret dekker 17 døgn kost under flytting. Uavhengig av hvor lang tid flyttingen tar. Fire måneder uten eget kjøkkenutstyr medfører en del takeaway.
• Tjenestemann er ikke pr def kunde i forholdet til flyttebyrået. Det er Forsvaret som inngår kontrakten om flytting, så eventuelle krav mot flyttebyrået, utover erstatning for skadde gjenstander, må tas av Forsvaret. I vårt tilfelle betyr dette at vi ikke kan gå til flyttebyrået og kreve erstatning fordi de ikke har gjort det som står i kontrakten.
• Om det ikke fastsettes en makstid for flyttingen i kontrakten, kan flyttebyrået finne rimeligste måte å sende flyttelasset på, noe som antakelig involverer å sende via Asia.
• Flyttebyrået kan dumme seg ut omtrent totalt, uten at det får konsekvenser, eller at du får noen kompensasjon.
• To måneder uten eget inventar er lenge. Fire måneder er alt for lenge.

Morten G.

Offisersbladet har etter at denne saken ble skrevet blitt oppmerksom på at det på PE-kurset nylig ble orientert om at det visst nok skal være en rammeavtale klar for flytting både til USA og Europa, så da er det lov til å håpe at dette løser noe av problemene.

Det er laget et eget DocuLive nummer på dette, men det ligger ingen avtale der. Etter sigende kommer dette av at forsikringsavtalen med flyttebyråene ennå ikke er på plass.

Denne forsikringsavtalen er kritisk å få på plass med skikkelig innhold slik at tjenestepersonen som er utsendt ikke blir skadelidende for at gjenstander blir skadet under flytting ifm. en beordring.

UNDERREGULERINGEN AV PENSJONENE STOPPES

FRP, SV og Pensjonistforbundet tok før jul et initiativ i Arbeids- og sosialkomiteen for å sikre at pensjonistene skulle være underlagt en lovpålagt underregulering av pensjonene på 0.75 %.

Det er nå enighet om at det er gjennomsnittet av lønns- og prisvekst som skal danne grunnlaget for lønnsreguleringen. Vedtaket var enstemmig i Stortinget.

Endringen for løpende pensjoner (de som mottar pensjon) vil skje med virkning fra 2022 og dagens underregulering med 0.75 % som egentlig er 0.78 % er derved en saga blott.

Stortinget er også enige om at man ved årets trygdeoppgjør skal legges inn en kompensasjon for differansen mellom gammelt og nytt system for trygdeoppgjøret i 2020.

Flertallet går også inn for at det i trygdeoppgjøret i år skal legges inn kompensasjon for differansen mellom gammelt og nytt system for trygdeoppgjøret i 2020.

Med dette har Stortinget fattet et vedtak, som forhåpentligvis er ett av flere gode vedtak som bidrar til at sosiale ulikheter jevnes ut. Endelig blir pensjonistene lønnsvilkår tatt på alvor.

DÅRLIG LEDELSE AV STATSRÅDEN

Responsen fra Forsvaret var å angripe metoden og ikke rette søkelyset mot funnene, skriver Jens B. Jahren.

BFO har over lang tid blitt møtt av frustrerte medlemmer med dårlige og lite tilfredsstillende boforhold. I desember i fjor var dette tema i en reportasje på NRK. Tillitsvalgte og ansatte i indre Troms viste fram hvordan forholdene var. Dette var forhold som er kjent og ikke håndtert over tid. Responsen fra Forsvarets ledelse var at det var synd at BFO alltid tok opp det som ikke var så bra. Vår respons var å lage en kort uformell temperaturmåling. Denne ble lagt åpent på våre nettsider og alle som ønsket kunne svare. Responsen i etterkant har vært mye større enn forventet.

Frank Bakke Jensen i Stortingets spørretime.

Jens Jahren leder BFO.

FEIL FRAMSTILT

BFO har aldri framstilt dette som en undersøkelse. Vi har vært ærlige på at det var en temperaturmåling som et tilsvar på en holdning om at vi bare var opptatt av det som var feil. Det som var overraskende var at ca 200 valgte å skrive mye om hva de savnet, saker som ikke var på plass og store utfordringer med blant annet boforhold. 200 ansatte er ganske mange når forholdene er så graverende.

Responsen fra Forsvaret var å angripe metoden og ikke rette søkelyset mot funnene. Funn som vi har vært helt åpne på med Forsvaret før det ble skrevet om de i pressen. Saken ble denne uken belyst politisk gjennom et åpent spørsmål fra Stortingsrepresentant Liv Signe Navarsete (SP) til Statsråd Frank Bakke Jensen. Hvordan ser statsråden på disse funnene? Responsen var ikke overraskende. Det var fullt angrep på metoden. Det kan vi tåle, så lenge det er på et saklig nivå. Når Statsråden påpeker i sin redegjørelse at det er sekter som har mer troverdighet i sine metoder enn BFO, tråkker han over det som er akseptabelt.

DET ER DÅRLIG LEDELSE

Ministeren velger altså å overse at 200 av hans ansatte har beskrevet en jævlig hverdag og han bruker useriøs retorikk for å latterliggjøre de som har tatt seg tid til å skrive om sin hverdag. I tillegg sprer han om seg med fakta-feil om hvordan temperaturmålingen ble gjennomført. Dette kommer i tillegg fra en statsråd i et departement som over tid har satt holdninger, etikk og ledelse høyt gjennom et eget program (HEL). Det er det samme departementet som helhjertet støtter oppunder Forsvarets kjerneverdier respekt, ansvar og mot (RAM). For statsråden går tydeligvis dette programmet og verdiene kun en vei, oppover.

Det å senke debatten ned på et slikt nivå fremmer andre verdier og holdninger enn det vi som organisasjon står for, og det som frontes av Forsvarsdepartementet og statsråden selv.

Leder BFO Jens Jahrens

(Innlegget har også vært publisert på Forsvarets Forums nettside)

BFO INFORMERTE PERSONELLET PÅ KNM MAUD

Så vidt i gang i byen mellom de 7 fjell, selv om vi måtte langt vest i havet til CCB Ågotnes. ATV KNM Maud arrangerte i dag medlemsmøte for begge besetningene der ATV Marinen og HTV Sjø var invitert til å informere om ting i tiden. Smittevern ble godt ivaretatt ved god avstand mellom Maud-kohorten og de besøkende.

Per Ivar Haugen

BFOs HTV Sjø

Oppsiktsvekkende uttalelser fra Forsvaret til NRK Troms og Finnmark gjorde at BFO gjennomførte en kort temperaturmåling. Resultatet viser at NEI, det er ikke bare en ting som er galt i Forsvaret. Vi er faktisk i en svært dårlig forfatning.

Mange i målingen var naturlig nok opptatt av boligsituasjonen og hvordan Forsvarets ansatte faktisk blir ivaretatt av arbeidsgiver. Fra sør til nord beskrives det om dårlig vedlikehold, renhold og tilstand på kontorfasiliteter og boenheter. Det renner fra tak, lekker fra vindu og muggen har fritt spillerom. Ingenting nytt under solen enda altså.

På kontorene er det dårlig med plass og noen steder må ansatte dele på datamaskiner for å få gjort jobben sin! OMT (Ordning for militært tilsatte) oppleves som støy og er et mareritt for mange, spesielt de som ikke ønsker å konvertere til spesialist og ikke blir realkompetansevurdert til offiser.

Om bord i Marinen sliter de med lekkasjer og vasser i gråvann, mens muggen skaper dårlig arbeidsmiljø. Madrasser må byttes jevnlig, da muggen får tak. De yngste ansatte om bord har dårlige boforhold både om bord, og i land, hvor de stues bort på gamle befalsmesse Fregatten som har dårlige sanitærforhold og kjøkken.

På luftforsvarets hovedflybase Ørland får vi tilbakemeldinger om for liten kapasitet på kjøkken/messe, at det er for få og for dårlige militære boliger. De nye byggene på Ørland tilfredsstiller ikke forskriftene og det mangler kjøkken – er tilbakemeldingene. Flere leiligheter står tomme grunnet sopp og råte, men som kunne ha vært gode om de bare hadde blitt vedlikeholdt.

Gjennomgangstonen i svarene på undersøkelsen er også at Forsvaret er underbemannet i forhold til oppgavene. De som ansettes må på kurs og utdanning, og vil ikke være tilgjengelig i stilling. Det er altså ganske mye som er galt i Forsvaret.

PERSONELLFLUKT

I 2018 mistet forsvaret ca 1200 ansatte. Noen gikk av med pensjon, mens de aller fleste sluttet av en eller annen årsak. Over halvparten av disse var under 30 år. Det tilsvarer omtrent 2 av hærens kampbataljoner som forsvinner ut porten hvert år! Våre undersøkelser tidligere viser at hvordan Forsvaret behandler sine ansatte er en av hovedårsakene til at personellet slutter. Denne temperaturmålingen sier også at omtrent halvparten av de som har tatt seg bryet med å gjennomføre målingen er usikker på om de ønsker å jobbe i Forsvaret ut 2021.(Se lenger ned) Det er ganske alvorlig. Så å si alle vil ikke anbefale venner eller bekjente å begynne i Forsvaret.

Dette står i grell kontrast til Forsvarets rekrutteringskampanjer mot dagens ungdom. Når vi da vet at Forvaret skal øke med 300 ansatte i 2021, så vil det si at en enten må stanse personellflukten og samtidig rekruttere 300 flere enn i 2020, eller så må en rekruttere nesten 2000 nye ansatte i 2021. Dette er 2000 militært ansatte som trenger opplæring, utdanning og kursing for å tilegne seg kompetanse for den militære profesjonen. Til Forsvarets ledere og dere med ansvaret for denne tilstanden så har vi bare en ting å si:

- Nei, det er ikke bare én ting som er galt.

For 2021 er de fleste av kontraktene innenfor investeringsvirksomheten allerede lagt ut på anbud og kontrakter signert. - Totalt regner vi med en omsetning på rundt to milliarder i Nord-Norge, fordelt relativt likt mellom investering og drift, sier Lena Bratsberg på byggebørsen som blir arrangert av Næringsforeningen for Tromsøregionen i dag.

1/3 AV FORSVARSBYGGS OMSETNING BLE BENYTTET PÅ ANLEGG NORD FOR SALTFJELLET

Av Forsvarsbyggs omsetning på 7 milliarder kroner i 2020, ble 1/3 benyttet på anlegg nord for Saltfjellet til investeringsprosjekter samt drift og vedlikehold i fylkene Nordland, Troms og Finnmark.

- Utover de to store satsingsområdene med gjenoppbygging av Finnmark landforsvar og fremskutt base på Evenes flystasjon, bruker vi i dag mest penger på drift og vedlikehold i Målselv, Bodø, Bardu og Porsangmoen, sier Bratsberg.

FORSVARSBYGG HADDE I 2020 AKTIVITET I 64 KOMMUNER I NORD-NORGE

-Vi er opptatt av å dele opp kontrakter slik at lokalt næringsliv kan være med å konkurrere, fortsetter Bratsberg og viser til at Forsvarsbygg i 2020 hadde leverandører inne på anlegg i 64 kommuner i Norge-Norge.

Forsvarsbygg er en beredskapsorganisasjon som sørger for at Forsvaret har det de trenger av eiendom, bygg og anlegg (EBA) i fred, krise og krig.

- Stadig raskere endringer i Forsvarets behov og krav til effektivisering gjør at Forsvarsbygg videreutvikler prosessene tilknyttet anskaffelser, sier Bratsberg.

SIKKERHETSBILDET PÅVIRKER LEVERANDØRMARKEDET

Et endret sikkerhetsbilde i Norge vil innebære endringer og prioriteringer i våre leveranser. Det vil igjen påvirke leverandørmarkedet.

- I Forsvarsbyggs arbeid med å kontinuerlig understøtte Forsvarets behov vil krav om større fleksibilitet og reaksjonsevne gjenspeiles i våre betingelser og avtaler. I tillegg vil vi trenge tettere samhandling med våre leverandører, avslutter Bratsberg.

Befalets Fellesorganisasjon har ledig stilling i sekretariatet, og søker etter en resultatorientert, initiativrik og dedikert person til stillingen som sekretariatsleder. Stillingsinnehaver vil også fungere som organisasjonens stabssjef og inngå i BFOs ledergruppe.

Stillingen hjemler permisjon fra fast stilling i Forsvaret (jfr HA/TA § 41).

Stillingen som sekretariatsleder er en spennende jobb med store utviklingsmuligheter.

Sekretariatsleder har følgende hovedoppgaver (bl.a):

• Ansvarlig for den daglige driften av BFOs sekretariat, herunder økonomi og personell
• Utarbeide forslag til årlig virksomhetsplan og budsjett for BFO

BFO søker etter deg som har lyst på nye arbeidsoppgaver i et dynamisk, hektisk og stimulerende miljø. Du må trives med en operativ hverdag, men evne å tenke overordnet og strategisk og videreutvikle oppgaveløsingen. Du må ha evne til å kommunisere godt og skape tillit i organisasjonen i en hektisk hverdag.

Du har gode kunnskaper og interesser innenfor personell- og administrasjonsarbeid.

Betingelser/søknad:

I vervet ønskes en initiativrik person som finner utfordringer innenfor blant annet disse arbeidsområdene:

• Personelladministrasjon og oppfølging av alle ansatte, lokalt og eksternt
• Budsjett og økonomiarbeid
• Administrasjon og støtteoppgaver
• Forestå tverrprioritering av BFOs ressurser innen eget ansvarsområde

Må krav:

• Du er militært ansatt med interesse for personell-, administrasjons- og økonomiarbeid.
• Gode kommunikasjons- og samarbeidsevner
• Kunne jobbe langsiktig og strategisk
• Må kunne klareres til H/NS

Ønskelige krav:

• Stabstjeneste i fellesstab på sentralt nivå.
• Erfaring som tillitsvalgt

Særskilte krav:

Gode lederegenskaper, samfunnskunnskap og kunne utvise fleksibilitet. Kjennskap til BFO sekretariat og organisasjon.

For dette tilbyr BFO:

• Stabstjeneste på Nivå 1
• Store muligheter for egenutvikling i et spennende og utfordrende fellesskap
• Lønn etter avtale, fast kompensasjon for overtid og ugunstig arbeidstid

Søknad
Søknad med kort CV og tjenesteuttalelser for de tre siste årene sendes til: post@bfo.no eller i posten til: BFO, 0501 Sentrum 0105 Oslo. Merk da konvolutten: Sekretariatsleder

Arbeidssted: Kontorplassering er i BFOs sekretariat pt. Karl Johansgate 12.

Kontakt: Spørsmål om stillingen kan rettes til: Leder Jens B. Jahren (jens.jahren@bfo.no) tlf 930 05 202 Nestleder Rune Rudberg (rune.rudberg@bfo.no) tlf 934 20 377 Sekrleder/stabssjef Even Mølmshaug (even.molmshaug@bfo.no) tlf 990 94678

Søknadsbehandling og -frist
BFO har egen tilsettingsprosess bygget på Forsvarets innretning. BFO gjennomfører intervju av aktuelle søkere til alle sine stillinger.

Søknadsfrist til denne stillingen er 10. mars 2021, med tiltredelse etter avtale.

BFO er i stadig utvikling, og lyser herved ut stilling som Forhandlingsleder i sekretariatet. Vi søker etter en resultatorientert, initiativrik og humørfylt person, som ønsker å bidra til en utvikling innen avtaleverket, og bidra til medlemmenes interesser og rettigheter i Forsvaret. BFO ønsker denne stillingen besatt snarest.

Stillingen hjemler permisjon fra fast stilling i Forsvaret (jfr HA/TA § 41).

Stillingen som Forhandlingsleder er en spennende jobb med store utviklingsmuligheter.

Stillingen som forhandlingsleder innebærer følgende:

Arbeidet som forhandlingsleder gir deg unik innsikt og påvirkningskraft innenfor et viktig fagfelt

Du bør trives midt i begivenhetene, og beholde roen i stressede situasjoner, samt ha evne til å få unna det som haster mest.

Som forhandlingsleder får du mange viktige og spennende utfordringer.

BFO søker etter deg som har lyst på nye arbeidsoppgaver i et dynamisk, hektisk og stimulerende miljø og som har gode kunnskaper om Forsvarets organisasjon.

Stillingen medfører noe reiseaktivitet.

Arbeidsoppgaver og ønskede egenskaper:

• Drøftinger og forhandlinger med arbeidsgiver på sentralt nivå.
• Opplæring og kompetanseheving.
• Behandling av enkeltsaker for medlemmer.

Må krav:

• Du er militært ansatt med interesse for personellområdet og tillitsmannsarbeid.
• Medlem av BFO.
• Må være klarert til H/NS

Ønskelige krav:

Erfaring fra organisasjonsarbeid

For dette tilbyr BFO:

• Stabstjeneste på Nivå 1
• Store muligheter for egenutvikling i et spennende og utfordrende fellesskap
• Lønn etter avtale, fast kompensasjon for overtid og ugunstig arbeidstid

Søknad
Søknad med kort CV og tjenesteuttalelser for de tre siste årene sendes til: post@bfo.no eller i posten til: BFO, Postboks 0105 Sentrum, 0105 Oslo. Merk da konvolutten; «Forhandlingsleder»

Arbeidssted: Kontorplassering er i BFOs sekretariat pt Karl Johansgate 12J.

Kontakt: Spørsmål om vervet kan rettes til: Nestleder Rune Rudberg (rune.rudberg@bfo.no) mobil 934 20 377 Sekrleder/stabssjef Even Mølmshaug (even.molmshaug@bfo.no) mobil 990 94 678

Søknadsbehandling og -frist
BFO har egen tilsettingsprosess bygget på Forsvarets innretning. BFO gjennomfører intervju av aktuelle søkere til alle sine stillinger.

Søknadsfrist til denne stillingen er 10. mars 2021, med tiltredelse etter avtale.