Mental bevissthet
– Noe av det viktigste for meg som sjef er at avdelingen er best mulig mentalt forberedt for å kunne løse vårt militære oppdrag. Derfor må den årlige treningen være realistisk og gjenspeile hva HV-området faktisk skal gjøre i en skarp situasjon!
Som sjef for Sandefjord HV-område er Keren R. Wergeland særdeles opptatt av den mentale beredskapen hos mannskaper og befal; det at hver eneste kvinne og mann ikke er det minste i tvil om hva hun eller han skal gjøre når det smeller. At nestlagføreren, personelloffiseren, geværsoldaten, troppssersjanten, sjåføren og alt det øvrige personellet i HV-området tilsvarende et kompanis størrelse vet hva som forventes av dem og hva de skal beherske – dersom det utenkelige skjer. Hvis revisoren, kokken, bilmekanikeren, læreren, rørleggeren og bonden kalles ut for med våpen i hånd å forsvare sine medborgere i lokalmiljøet sitt.
STRIDSTEKNIKK OG SAMHOLD
Derfor er naturlig nok den årlige, men korte treningen på noen få dager av stor verdi – kort og godt en avgjørende læringsarena for repetisjon og videreutvikling av grunnleggende kunnskaper, ferdigheter og ikke minst sosialisering og relasjonsbygging; et sted for praktisk mestring som også skal bidra til å gjøre den enkelte soldat og befalet samt avdelingen mest mulig mentalt robust. For krigens krav er ufravikelige – også for en territoriell organisasjon som Heimevernet.
PEDAGOGISK MERSMAK
Kaptein Wergeland startet sin militære
karriere i 2002 – i Østerdalen
– på det som engang lød navnet
Befalsskolen for Hærens kampvåpen.
Etter året på infanterilinjen, bar det
til Trøndelag som instruktør ved Heimevernets
utdanningssenter Værnes
(HVUV), som utdannet både soldater
og befal spisset mot HVs behov.
– Å undervise gav meg mersmak
og var nok mye av grunnen til at jeg
er blitt lærer, forteller 40-åringen fra
Oslo og ramser opp studier innen
idèhistorie, religionsvitenskap og
språk som spansk, fransk og engelsk.
SKREKKBLANDET FRYD
Men pliktåret på HVs høyborg for
utdanning gav også «grønn» mersmak,
og hun ble innrullert som
troppssjef med grad av løytnant i
Grønland HV-område i Oslo og
Akershus HV-distrikt 02. Etter
tretten år som troppssjef ble hun
i september 2020 beskikket til områdesjef.
– Om det var stas? La meg heller
kalle det skrekkblandet fryd, for jeg
føler på et stort ansvar. Den tynger
litt ekstra den siste stjerna, for å si det
sånn. Jeg er jo militær sjef i Sandefjord
med ansvar for tryggheten til
mange mennesker, så dette er absolutt
ikke noe jeg tar lett på, fremhever
Keren, som også er styremedlem i
den landsdekkende medlemsorganisasjonen
Heimevernssamfunnet.
PERSONLIG EIERSKAP
Noe av det viktigste for sjefen i Sandefjord
HV-område er som nevnt innledningsvis
at enheten er best mulig
mentalt forberedt med tanke på det
militære oppdraget. For henne innebærer
det at den enkelte under årlig
trening og annen aktivitet blant annet
klarer å løfte blikket og tenke at «dette
gjør vi sammen – vi drar lasset i fellesskap
i samme retning for noe større
enn oss selv – vi verner om samfunnsverdier
og normer». Dette er en del
av den mentale bevisstgjøringen og
forberedelsen.
– Hvordan vi gjør det er etter min
klare overbevisning å trene så reelt
som mulig på oppdraget vårt på det
aktuelle stedet; at vi gjennomfører forskjellige
type driller slik at samtlige
vet hva de skal gjøre i en skarp situasjon
og at de kan gjøre jobben som
forventes – og dermed få et personlig
eierskap til sin rolle og selve oppdragsløsningen
som lag, som tropp og som
område. Sist, men ikke minst må det
være kvalitet i det vi gjør, for vi kan
ikke ha folk som ikke fungerer!
Andre stikkord i hennes lederskap
er informasjonsflyt, samarbeid og
samhold. – Den enkelte skal uansett
funksjon og nivå i Sandefjord HVområde
ha best mulig informasjon
til enhver tid. Området skal preges av
gode samarbeidsforhold og et godt
samhold – mellom meg og mine troppssjefer,
mellom troppssjefer og lagførere
– og at lagføreren har et godt
forhold til laget sitt, poengterer
områdesjef Wergeland.
UTENFOR BOKSEN
Kapteinen kan ikke få skrytt nok av den svært så allsidige sivile bakgrunnen soldater og befal innehar – les: kunnskap, kreative idèer og innovasjon – som tilføres det grønne miljøet og som medfører at det tenkes utenfor den tradisjonelle militære boksen. Dessuten er alt av personell i Sandefjord avbildet og der sivil kompetanse og ferdigheter som eksempelvis språk er nedtegnet, herunder også interessefelt – ikke minst med tanke på å plassere rett person på rett sted i avdelingen.
PÅ HJEMMEBANE
– Det at sivil kompetanse settes sammen med militære ferdigheter i kombinasjon med kunnskapen om nær teig, altså vår hjemmebane, gjør at jeg har stor tro på Heimevernet. Og legg til forsvarsvilje. Husk at utgangspunktet for organisasjonen vår var at den ble startet fordi folk reiste seg i kampen mot okkupasjon og tyranni.